Flipkart越来越有BAT像了

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已经不能简单的用电商思维去理解现在的 Flipkart 了。

联想到去年被金融机构连续 18 次降低估值的艰难时刻，今年的 Flipkart 可谓咸鱼翻身。2017 年的 Flipkart 从软银、腾新闻报道讯、微软、ebay 等一众大佬那里获得了 40 亿美元资金，一举摆脱了资金困境。

Flipkart 从这些“大佬”那里能够得到的不止是资金，还有技术以及经验，尤其是做生态圈的经验。

回顾一下过去几个月的新闻发现，Flipkart 正在大举投资和并购，其中包括：印度版“58 同城”UrbanClap、印度版“饿了么”Swiggy、印度版“淘票票”BookMyShow、网络家具平台UrbanLadder、时尚电商平台 Kishore Biyani、电子产品维修公司 F1 Info Solutions。

此外，Flipkart 还并购了 eBay 印度，并向旗下电子钱包产品 PhonePe 投资了 5 亿美元（部分交易还在谈判中，需要进一步确定）。

上述这些企业都是行业领先企业，已经在各自行业占据相当的市场份额。这和 Flipkart 在过去两年的投资思路有很大不同，2015 年和 2016 年，Flipkart 进行过的大型投资包括时尚电商 Myntra、B2B 物流平台 Blackbuck、移动广告平台 Ad流量质量Iquity。这些投资更像风险投资，大家普遍认为 Flipkart 是在通过投资来扩大 GMV。

但今年的投资更具有战略投资意味，在竺道看来今年的 Flipkart 像是在打造生态圈，做成一个阿里巴巴式的企业帝国。

也许 Flipkart 也想明白了，印度电商是个赔钱货。印度的消费者“屌丝味”太重，哪家店让利多就去哪家，毫无忠诚度可言。印度的电商企业除了烧钱补贴吸引顾客，还有什么其他办法与对手竞争吗？

刚刚过去的排灯节，印度各电商平台拼命打折促销。最夸张可能非 Paytm Mall 莫属，疯狂赠送金条、商品免单、返现，送礼物和电影票等等，背靠“阿里爸爸”，Paytm Mall 出手相当“大方”。

据印度 Economic Times 报道，排灯节期间，Paytm Mall 靠烧钱烧出 20% 的市场份额。

印度电商不能同中国相提并论，中国电商产业的发展有强大的制造业做后盾，商家可直接到厂家订货。而印度电商平台没有核心优势，这主要源于印度制造业不强，不论线上线下的商家均需要通过中间商进货，网络电商和实体零售在价格上并不能拉开太大差距。

因此，网络电商更多的选择是通过补贴吸引顾客。随着网络生活的深入，人们将越来越接受网络购物，但如何盈利仍然是困扰印度电商平台的最大难题。

五个月前，竺道就以“软银 14 亿美金加持，Paytm 正在从印度‘支付宝’变身为印度‘阿里巴巴’”为题发文称，已经不能简单的用支付的逻辑看待 Paytm。如今的 Paytm 业务范围不在局限于支付，还有支付银行、电商、OTA、电影及活动票务等一系列业务。

可以说，同样是以支付起家，Paytm 的业务布局甚至已经超过了蚂蚁金服在中国的业务布局。

依托 Paytm 现有的 2.3 亿用户，如 Paytm 的创始人夏尔马所说，未来用户数将达到 5 亿。如此庞大的用户群体，再加上马云和孙正义两位“奶爸”的支持，Paytm 可以以支付为基础打通所有消费互联网领域，并与行业巨头一较高下。

未来的 Paytm 在印度甚至可能是淘宝、天猫、网商银行、蚂蚁金服、飞猪旅行、淘票票的组合体，不再对标“印度支付宝”，而是印度的“阿里巴巴”个人小额程序，成为下一个像 BAT 一样的互联网企业（Paytm Mall 正在努力打通中国渠道，通过从中国进口商品解决定价问题，也算把握住行业痛点）。

回看如今的 Flipkart，也在走 Paytm 的道路。不能再用电商的逻辑去理解 Flipkart，Flipkart 正以电商为入口打造自己的生态链，所有的网络消费都将囊括在 Flipkart 的业务范围内。一旦控制了网络流量、入口，消费者自然而然将成为平台的长期顾客。即使电商不赚钱，也可以通过其他领域把钱赚回来。

本文部分内容来自于 business-standard、ET 等。