小米应该向 Netflix 学习什么？

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近日，Netflix(NASDAQ:NFLX抖音企业号打造) 对外公布了2017年第一季度财报，其股票价格达到 52 周以来的最高点，且业务收入超出投行分析师预期。

 Netflix

Netflix 公司成立于 1997 年，从一家提供 DVD 租赁服务的公司起步，一直到成立五年之后才实现盈利，为了和 DVD 租赁服务巨头 Blockbuster 公司竞争，Netflix 曾经一度濒临破产的边缘。

21 世纪互联网兴起，Netflix 公司开始大胆尝试创新商业模式。2007 年，该公司推出视频流媒体服务，现在 Netflix 的服务已经覆盖了几乎全球所有国家（除中国），而其当年最大的竞争对手 Blockbuster 公司早已经被淘汰。

现在我们不禁要问一个问题，如果 Netflix 公司仅仅希望对自己的服务效率水平进行改善提升，而不是借助互联网热潮将自己全部商业模式彻底颠覆创新，他们还能获得今天的成功吗？

图自  | 小米公开宣传图

商业模式创新 VS 运营

选择商业模式的突破性创新，而不是在运营级别转型，救了 Netflix。

现在，小米公司似乎遇到了与当年 Netflix 公司类似的问题。

当我们谈论一家公司的竞争力时，我们更多谈论的是一种独特性，一种让其他竞争对手无法模仿复制的“竞争力”，包括财务模式、客户群、品牌形象、还是生产流程。但回过头来又会发现，所有这些“竞争因素”似乎又很难在市场上获得太大的竞争优势。

所以，最强大的竞争优势，其实还是核心商业模式本身，如果回到 Netflix 身上，其实就是对他们从 2007 年开始所构建的业务和市场基础彻底转变。

商业模式创新所带来的最大威胁，其实恰恰是企业内部的组织文化。简单地从运营层面进行创新能够给企业带来部分变化，从表面上看，这种变化似乎更稳定一些，也能够得到员工的理解——这种创新改变不仅不会遇到太大阻力，而且从短期来看，也更容易评估转型成果。

小米应该从 Netflix 学到什么？

当我们谈到智能手机市场的领导力时，小米曾一度和苹果相比较。但是最近，小米手机的销售增长趋势开始放缓，因此他们也在试图进行转型。

小米公司联合创始人雷军曾表示：“我们不是苹果公司，我们的价值系统其实和好市多（Costco）一样。我们希望为用户提供最合理的价格，让他们享受更好的产品。”换句话说，雷军希望大家不要拿他们和苹果相比，他心中的标的，是美国最大的连锁会员制仓储量贩店好市多，这家零售店经常销售价格非常实惠的商品，包括葡萄酒、谷物、水果、甚至钻石戒指。

现在，小米的境遇其实和 Netflix 公司在 2007 年所经历的有许多相似之处。

在亚洲市场的 IT 巨头中，三星、华为和 OPPO在海外市场获得大量利润，而小米却还未做到。

&淘宝直播效果怎么样nbsp;Marvelstone Ventures 联合创始人兼首席执行官/ LATTICE80 创始合伙人Joel Ko Hyun Sik 认为，也许小米公司已经开始了自己的颠覆创新之路，或许他们能够最终获得成功转型，但仅仅依靠在运营层面的简单改变是无法最终解决问题的，成功的关键在于商业模式创新。（Cargo 医药策划公司/ 编译）