国际视角：陆奇空降，李彦宏就是要让百度洗洗

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李彦宏48岁的本命年一过完，就显示出了不同的气象。让微软曾经的实权人物陆奇来担任公司总裁兼COO。 

关于陆奇的段位，已经毋庸赘叙，的确是世界顶级科技公司中职位最高的华人。而且陆奇在业内也口碑极好，是有大格局、大视野的人。

当然，李彦宏也是大方之人。张亚勤在加盟时，都获得了百度的股份，而不是期权。陆奇进来，除了杜蕾斯网络营销危机公关超级薪水包之外，想必也会拿到可观的股份。 

李彦宏和陆奇最早的相识大约在十年前。据陆奇的一位下属独家爆料，当时在硅谷的一个聚会上，李彦宏认识了陆奇，然后李彦宏对陆奇发出了加盟邀请。但没有下文。

时过境迁，现在的李彦宏愿意花大价钱让一个没有任何中国企业经验的人来担任实权派的二号人物，恐怕不是自己想退休那么简单。

实际上，恰恰相反，对内心骄傲的李彦宏来说，选择陆奇更多的是对百度路线的重新选择零售电商运营方案，以及对百度格局的重新规划。

先说路线。

在中国，“路线”两字都意味着重大的调整和选择，会“触及灵魂深处”。

百度一直是以工程师文化著称，在早期百度也的确是无数技术青年的向往之地。据说李彦宏还亲自面试招人的时候，经常会问各种技术问题，整理出来就是一堂技术教学课。

但和腾讯、阿里相比，百度的创业过程基本没有大挫折，李彦宏又没有表现出谷歌创始人那样要改变世界的超级雄心。百度连续十几年躺着赚钱的舒服日子，其实让工程师文化没有落地之处。

而且不管百度承不承认，这几年，工程师文化已经让位于销售为导向的文化。对变现的着急、对移动互联网领域的误判，再加上销售文化的急功近利，导致接二连三有各类负面事情出现。贴吧事件，只是其中的一个集中爆发。

这个时候，如果在销售本身的逻辑里面去寻找突破，无疑是缘木求鱼。李彦宏只能选择一个技术、产品背景的人来当真正的实权派，才能解决问题，才能触动每个百度员工的“灵魂深处”。

百度曾招来李一男当CTO，但没有得到预期效果

陆奇的出现，与其说是总裁和COO，不如说是百度第一次拥有了首席产品官或首席技术官。毕竟陆奇在微软领导诸多产品，Office、Exchange、Yammer、Lync、Skype、Bing等，都是微软的核心。 

这样一个有战略思维的技术型人才，如果真掌握了百度的大权，百度想要不回工程师路线都难。

因而乐观来看，如果陆奇一直在百度呆下去，也许三年后的百度，就会成为国内甚至世界技术大咖都向往的工作圣地。

即使不乐观的看，如果陆奇没有呆太久，也起码对现在百度的销售思维怪圈，有所冲击。

再说格局。

可能是李彦宏终于意识到之前力捧的O2O是伪命题，又或许是他从技术逻辑判断出了人工智能的未来，因而李彦宏招来陆奇，要“把百度从一家互联网时代的中国大公司变革为人工智能时代有全球影响力的高科技公司”时，终于找到了新的格局感。 

李彦宏第一次有大格局感的时候，还是在2006年。当时百度刚刚上市，自然有成为一家国际化公司的梦想。当时，百度拿出大笔启动资金在日本开启了搜索业务。后来又去了巴西，一度有和谷歌在全球市场竞争的意图。

后来这个梦想基本破灭。百度在全球市场，已经错过搜索业务国际化的时机。移动互联网方面，也只是一大堆工具型APP出海——坦白说，这是一个有点规模的创业公司都能干的事情，和百度以及李彦宏骄傲的心并不匹配。

现在，李彦宏终于可以重燃雄心。当然，一方面是因为搜索的红利在国内市场已经结束，百度的市场份额保持不降就很好了；而另一方面，陆奇是这么多年来，第一个能让李彦宏能用国际化视野和格局去做事的人。

李彦宏近期对人工智能寄予厚望

要强调的是，陆奇虽然是东方面孔，但在硅谷这么多年下来，他其实已经是一个能把握未来趋势、协调全球资源的外国人。

举个例子。陆奇在微软时，人工智能的语音助手小冰，表面看是一个人机对话的工具，但背后除了深度学习和算法外，还有大量第三方软件分析公司、数据公司提供当地的技术支持。用时髦的话说，小冰背后是一个全球性的生态。 

但你什么时候见过，百度说自己的技术背后有个生态？而且还是全球级别的？ 

而陆奇的带来，则提供了改变的可能性。如果百度要发力人工智能，陆奇的做法可能一出手就是国际化的。这和现在百度搞几个APP出海，基本不在一个档次上。李彦宏的格局能一下呈几何级的放大。

当然，这些都只是李彦宏真正走向全球的开始。如果要判断百度接下来还能否用好陆奇，一个最简单的标志是：陆奇是否会进入百度的董事会。