昆仑万维CEO周亚辉：昆仑使命是帮助所有人国际

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《》由《商业人物》迟宇宙撰写，本文为其中的问答部分，问答部分有较多内容提到中国移动互联网公司国际化，具体内容如下：

Q&A（S=商业人物，Z=周亚辉）

S：在你看来，对一个企业家来说最重要的东西是什么？

Z：企业家最重要的就是学习能力，其实学习能力对做投资家也是最重要的。拥有能够抓住事物的主要矛盾并且想到解决方法的学习能力，这样的人并不太多。这个是比较难的一件事情。

S：在你看来，一个企业家最重要的准则应该是什么？

Z：我觉得创造价值与创新。创造价值才有客户需要你，你创造价值才有股东投资你，你创造价值才值得自己去干。

S：你怎么看待诚信问题？

Z：诚信是一个基础，不守诚信肯定会有成本的。如果不守诚信的成本太高，大家就都会守诚信的。

S：打个比方说，你去投一家公司，这个公司有一点诚信方面的问题，你怎么去解决？

Z：大家都应该共同探讨，现在的诚信问题是什么？比如你投一家公司，你给了TS，然后不投，这是投资人的诚信问题。另外一个角度，大量的创业公司为了拿投资，给BP数据的时候特别好看，真的数据完全对不上。那天我看了一篇文章，说是为了融到钱，该做的都做了，其实就是编造财报，编造数据。我们也遇到过给了TS之后去做尽调，发现数据完全对不上的，财报跟你说有一千万收入，尽调只有一百万。他就想能不能把你先蒙进来。我们也有遇到这样的。
我们的原则是这样的，如果真的偏差太大，忽悠成分太重，不守诚信了，给我的数据都是虚假的，连自己都搞不清楚，那就对不起。如果问题比较小，不是本质问题，那我们还是继续会投资的。不是诚信问题的话，可以继续投。

S：到了哪一步犯错才是一个门坎，让你们决定投或者不投？

Z：这个很容易区分，是一个基本问题，很容易达成共识——他的基本数据到底是真的还是假的。

S：也许基本面真的，但是经过了美化……

Z：美化得太严重就是假的了。如果美化了会不严重吗？有必要去做不严重的美化吗？不严重的美化，投资人要投肯定也投。问题是，他做那个（不严重的美化）干嘛？

S：你觉得像“昆仑万维”这样的上市公司，最迫在眉睫的问题是什么？

Z：中国的A股互联网上市公司，一年有个五、六危机公关讲座读后感亿元利润不是特别难的事情。可能几年波动一次，有涨有跌，但整体并不是太难。但是中国A股的互联网公司，包括我们自己，要想完全上一个新台阶，我觉得是有难度的。我们现在最重要的任务，就是让公司上一个台阶，变到一年能有三到五亿美元利润的公司，进入一个很大的市场。
我们不能谈困难，困难不困难取决于我们能不能搞定。我们不觉得难，我们相信能搞定。就像我一直说的，这个市场上有100块五花肉，但五花肉里面还分肥瘦。我们要能找到比较肥的五花肉然后取下来，这个很重要。这样才可以变成有更大影响力、更多用网站开发培训价格户的公司，上一个台阶。

S：未来可能会出现很多百亿美元市值的A股互联网公司，千亿美元的公司出现就很难。

Z：我觉得出现百亿美元都不容易。在A股，我觉得苏州代运营一千亿元是一个坎，超过一千亿元不容易。怎么让昆仑在业务体系、业务价值上上一个新台阶，在资本市场上的表现就是昆仑什么时候能进入到千亿市值公司之列，这就是我们的任务。

S：你觉得对中国你所能提供的最大价值是什么？

Z：国际化。我相信我能帮助中国所有企业国际化。今天腾讯如果找我去帮它做国际化，我相信我一定能给它很好的建议。我自己想过，如果腾讯找我、微信找我来做国际化，我一定能做成功。

S：为什么？

S：摩比神奇会独立上市吗？

Z：摩比神奇是合资公司，应该会独立上市吧。帮助中国互联网公司国际化，我觉得我能做成，这是我对中国最大的价值。我能帮助中国的企业家，所有人要国际化的时候，我能给到他足够经验，帮到他。昆仑整个使命就是帮助所有人国际化。