创业者如何跑赢移动互联网大势？谷歌高管给出

小提示：您能找到这篇{创业者如何跑赢移动互联网大势？谷歌高管给出}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的创业者如何跑赢移动互联网大势？谷歌高管给出内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

的确，十年前互联网的主要贡献还是来自于硅谷。而现在世界已经发生了巨大的迅速的变化，在短短的三到四年中，亚太区地区，特别是中国，似乎已经有能力代表技术的未来。

“谷歌CFO从美国到亚洲出差时，因为时差的缘故经常会说亚洲总是提前一天，而现在当我们在谈到和移动相关的创新的时候，正如时差一样，亚洲现在已经引领整个世界。”在GMIC全球移动互联网大会上，谷歌全球合作伙伴业务总裁Daniel Alegre对包括第一财经在内的媒体如是说。

的确，十年前互联网的主要贡献还是来自于硅谷。而现在世界已经发生了巨大的迅速的变化，在短短的三到四年中，亚太区地区，特别是中国，似乎已经有能力代表技术的未来。

“由于市场活跃度高，技术和资金都在涌向亚洲，亚洲正在成为世界的中心。”Daniel Alegre表示。

亚洲移动市场成风向标

亚洲正在成为世界的中心，一个标志就是亚洲现在已经成为全世界第二大风投市场，比2013年的规模扩大了五倍。

Daniel Alegre拿数据显示，在整个市场600亿中，亚洲就占有280亿美元，而欧洲还不到40亿美元。在研发费用方面，东南亚现在已经占到了全世界研发支出的60%。

更重要的是，目前很多全球性的决策趋势是发源于亚洲的，特别是在技术创新方面。Daniel Alegre表示：“在全球决策、技术创新、大片、影星的产生等方面，亚洲处于所有这类创新的前沿，无论规模大小，亚洲公司都在推动这些创新。 ”

Daniel Alegre拿支付宝举例，通过直接扫描二维码就可以在餐厅和很多地方进行支付，这在世营销推广话术界上很多地方是根本没有出现过的一个创新，这是由中国的阿里巴巴推动的创新。

而Daniel Alegre口中的另一个创新样本就是微信，“微信向我们展现了通过聊天能够实现如此多的机会，QQ在这方面也取得了成功，世界其他很多大公司都在从阿里巴巴、腾讯等公司成功的范例中学习。”

此外，Daniel Alegre特别提到，亚洲地区新消费者的数据点令谷歌印象深刻波司登品牌的危机公关。

具体而言，亚洲拥有庞大的消费者群体，他们不再喜欢按照老旧的习惯去使用老旧的技术，Daniel Alegre将这样的消费者群体定义为新消费者。现实就是亚洲的很多年轻人都没有经历过拨号上网的阶段，甚至很少用PC来实现首次上网，他们主要是通过手机或者wifi的热点上网。

如何成为移动赢家?

在移动互联网时代，创业公司接下来靠什么拔得头筹，Daniel Alegre给出自己的建议。

首先，一切都要围绕着消费者，必须要以客户为中心。数字化不再仅仅是一种市场经验，而应该成为商业策略的中心，也就是说必须要处在一个能够触及消费者的最佳位置，这意味着团队所有的培训材料也必须数字化，使他们尽可能高效地改变客服方式、改变供应链，用分布式的供应链代替集中式的供应链，能够更好地实现O2O的模式。

他提到，客户并不了解企业线上和线下之间的区别，对他们来说这都是一致的。这种数字化的转变正在加快速度，消费者和企业都希望能够投资技术。在亚太地区，60%—70%的企业家都愿意投资于新的技术来提高他们的发展能力。同时也有60%—70%的智能手机使用者使用网上银行。由于消费者行为的变化，这些企业他们也应该随之发生变化。

其次，一次关注一个突破。转向移动互联就意味着可以获得成千上万的机会，你应该采取一种非常关注度高的做法，一次帮助客户解决一个问题。直到解决这个问题之后再去做新的突破。

再次，投资于未来能够取胜的领域，不要再沉湎于你过去的成功，你应该始终看一下未来的发展，以及你如何来实现未来的目标。

Daniel Alegre以谷歌为例，谷歌在2005年的时候就投资安卓系统，花了六七年的时间，这个系统才取得成功，但是当时的CEO就提出我们需要建立更好的操作系统，正因为十年之前提出了这样的愿景，现在才看到了这样的成功。

再如，2006年谷歌收购了Youtube，如果当时没有采取这样的行动的话，就不会在Youtube方面取得这样的成功。“如果你想要在这里成功的话，你必须投资于未来，不管是安卓支付还是苹果支付，还是三星支付，需要看一下这个NFC的支付方式是否会成为常态，如果它成为常态的话，我们酒店危机公关怎么做有什么样的机会。而且在这方面我们也要建立起一条生态链，在这个过程中也许会面临非常艰难的挑战，但是我们相信我们的消费者能够从企业投资的未来中受益。 ”他说。

最后，未来我们需要失败并快速试错。

Daniel Alegre坦言，这样说可能有点奇怪，但谷歌的创始人非常支持谷歌在一些项目上的失败。“不是说为失败而失败，而是说如果你不失败的话，你就不能更好管理你的机构，不能经常地反思你的机构，你总是采用一种安全的方式，没有挑战极限。如果说你失败的话，就要快速失败，而且从失败中学到教训，对于谷歌来说就是这样。我们最成功的一些产品一开始都是失败的，但是我们从中学到了一些东西，然后一再尝试，直到我们成功为止。”