猎豹傅盛：有足够用户 公司边界会变得模糊

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打破应用商店的广告位制约，猎豹移动期望通过内容型市场营销危机公关案例产品，特别是轻度游戏，可以重塑移动广告的商业模式。

猎豹移动在广文化危机公关案例州拥有一支百人的软文推广类别团队，早期的目标是推出一款应用商店或助手类的产品。然而面对竞争激烈的应用分发市场，一年的时间难以找到突破点。

后因猎豹移动对《别踩白块儿》团队的收购，上述团队转向了游戏开发。如今更名为《钢琴块2》的《别踩白块儿2》已拥有1亿多的安卓用户，并占据143个国家苹果AppStore的街机游戏排行榜排名第一。

在周一举行的媒体沟通会上，猎豹移动CEO傅盛说，做工具产品的团队与游戏开发团队不同的是，后者的模式主要是调整收入模式，而“工具团队看重的是用户体验”。

傅盛称，内部并没有对《别踩白块儿2》的收入要求。但事实上，移动广告收入不仅弥补了猎豹移动安全产品付费用户的降低，而且已成为猎豹移动的主要营收来源。

11月17日披露的截至9月30日第三季度财报显示，其在线广告及相关收入已占总收入89.3%，而移动广告收入所占比例更是从去年的21%提升至72%。

在傅盛看来，移动广告的形态已不是早期直接的展示广告，而是依靠大数据和用户行为进行精准地分发。

猎豹移动已通过清理大师家族产品完成了早期的用户积累。在上述财季截止时，其移动端月活用户已达5.67亿，产品在全球范围内覆盖19.42亿台移动设备。傅盛称，用户在清理App产生垃圾的同时，猎豹移动也可以了解用户下载了什么，哪些应用使用的时间更长。

接下来，猎豹移动要做的就是增加用户的使用时长，也就是粘性。傅盛认为，互联网公司的本质都是“用户使用时长而已”。

但这样的商业还是比较粗放，拥有足够的流量还需要将用户群精细化。“当你足够细致，你就可以用人（社交）和数据（大数据）角度细分用户群”。

这是因为对用户来说精准广告意味着广告本身更加长尾，不同的时间地点给每个用户呈现的广告也应该不同。也就是说，增加新的广告位不是最重要的，而是增加广告的相关性。为了达到这样的目标，对用户精准画像就显得尤为重要。

傅盛称，此前曾利用清理大师进行了一次尝试，发现用户对体验好的广告并不排斥，并没有影响留存率这样的数字指标。

事实上，游戏只是一个突破口，未来猎豹移动在这个领域对布局将更偏向内容型产品。“有足够用户群，你就有足够的经验增长。无论是游戏、视频还是新闻，互联网公司体量增长一定程度，边界就会模糊”。