时间:2021-03-20 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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傅盛曾说过“升维思考,降维打击”,这一次All in要办到的事儿,确实在全球找不到第二家。 在牌局中All in和Show hand差宣传片的文案社区 推广不多是一个意思。不过从画面感来讲,两者还是有一些区别——All in是用既有的资源去“堆”一个新的局面,就像火箭,每一节的脱落其实就是一次All in。而Show hand传递的画面是“要么一无所有,要么大获全胜”的赌博意味。 猎豹移动Q3财报来了,先看几个关键结论: 1、季度总收入第一次破10亿。这个数字是个门槛,足以称得上“规模营收”,可堵上工具软件变现能力差的质疑。 2、海外收入第一次超过国内收入,占比53.3%。(Q2财报海外占比刚好50%)。这意味着无论是用户,还是收入,猎豹已然全球化。我相信这个环比还会不断增长。 3、广告平台已经打通了这个世界上最大的4个流量平台,Facebook、Google、Yahoo、Twitter,这算质的突破。 为什么说到All in?在接下来的一年中,猎豹最需要破的局并不是MAU,而是Time Spent。我看了下数据,Facebook的MAU是15.5亿(Q3数据),而猎豹的是5.67亿,按照猎豹用户的环比增长率,这个差距在缩小。但工具类应用的Time Spent,和社交是没法比的。 破局点在哪?从猎豹的披露,这一次,傅盛又要做边缘创了——能够吸附用户时间的应用,除了格局已定的社交,还有空间巨大的“泛内容”。 所谓“泛内容”,它可以是游戏、音乐,也可能是资讯,它足以消磨用户的时间,依靠猎豹的用户图谱,可将Time spent发挥到极致。比如猎豹自研的“别踩白块儿2”,再比如其投资的有社交属性的Musical.ly等等。 通过自营和投资去构建“泛内容”矩阵,再用猎豹越来越成熟的分发平台,Push给全球海量用户——这便是猎豹移动的下一次破局点,下一次All in。傅盛曾说过“升维思考,降维打击”,这一次All in要信息流怎么做好办到的事儿,确实在全球找不到第二家。 说到这里,我想起了马化腾之前的一次公开讲话,他说腾讯只有两个路标:第一个路标是连接一切;第二个路标是内容。微信在海外的拓展受阻,小马哥试图连接全人类的愿景可能要泡汤,但腾讯的“内容”在海外却颇有收获。 不知道是不是傅盛从这里吸收了经验,猎豹其实也是“连接”和“内容”两个路标,只不过它要连接的是广告主和精准的全球用户而已。 “矩阵”、“多级火箭”、“连接+内容”。猎豹移动的战略修养其实可以总结为几个字:All in,不Show hand。 |
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文章来源:http://www.blogjihad.com/?p=887撰写人:jihadalomar翻译:刘娟校对:冯建鹏前言...
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