百度被马云排除在BAT之外,李彦宏答应吗

时间:2021-03-20 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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“京东将来会成为悲剧,这个悲剧是我第一天就提醒大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的……所以,我在公司一再告诉大家,千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”今年年初闹得沸沸扬扬的“马云炮轰京东”事件曾一度引爆整个互联网圈,也把事件的主角马云推到风口浪尖。

友人间的吹牛聊天被录音成文,公开成报道,让整件事多了一层娱乐色彩,考虑到事态的影响和传播范围,“痛快淋漓而只图‘嘴爽’”的马云随对电子商务运营后向京东致歉。并调侃道:“防不胜防,下次聊天上澡堂。。。”

其实不只京东,这次事件中百度同样躺枪。“马云炮轰京东”一文实则引出自方兴东撰写的《阿里巴巴正传:我们与马云的“一步之遥”》序言部分,该部分马云同样对百度做了一番评头品足“阿里、腾讯、百度已经不是一个档次,而是形成1∶2∶4三个档次。”并表示“没有搜索百度就完了”。

而日前秦朔对话马云的访谈中:马云也认为蚂蚁金服会成为ATM里的M,在BAT中“百度有些压力”言下之意传统BAT格局已经发生改变,百度无疑已经跌出第一阵营。

同样业内不少分析观点也都表达了相似的看法。而BAT是否真的只剩下AT,马云得出这种结论的背后逻辑是什么?起于讲台,好为人师的马云这次是否又是一次“嘴爽”?

从马云之前零散的只言片语中,笔者大致还原出马云认为百度落单的逻辑依据。

生态单一,风险性高是百度掉队的主要原因。为了防范风险,投资的一条著名法则是不把鸡蛋全部放在同一个篮子里。马云将其比喻为舰载机和航母的区别,航母由多个舰队组成,其强大的战斗力不是来自单一的舰载机,而是整体的力量!与普通人眼中认为淘宝是阿里巴巴核心竞争力不同,马云最得意的反而是云计算和蚂蚁金服。今年第三季度,阿里云服务同比迅猛增长128%。蚂蚁金服的战略地位更是不言而喻,去年年底的A轮融资,按照中金给出的估值测算其实蚂蚁金服已经超越小米。马云甚至想藉此再造一个阿里巴巴。

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因此经过15年的布局阿里手中已经有多张牌可以打,“淘宝就当第一阵营,然后是天猫,然后接下来支付宝起来了,过两年再是云计算,再是菜鸟,一轮一轮的”而且每张牌都是精品。腾讯也靠微信站稳了脚跟。

但很难想象,如果百度没有搜索,会怎么样?除了搜索,电商、O2O、支付等似乎都无法同AT中任何一个抗衡,从股价也反映出整体而言百度和AT不是一个重量级。

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对技术流的怀疑,让马云对百度充满悲观。作为一家互联网企业,阿里也有着不俗的技术实力,从开发YunOS系统、开放云计算提供公共服务可见一斑。但从阿里的发展来看,无论是支付宝、云计算、大数据还是菜鸟物流基本都是围绕电商来建的。马云更喜欢从战略角度考虑思想、架构体系。目的是期望在战略上超越美国的商业思想,挑战一个当今中国人可能根本连想都还不敢想的高度。基于这种“高度”马云甚至没把谷歌当回事。“谷歌在不断拓展技术的边界,而我在不断拓展商业的边界,而技术的变革到一定程度会遇到阻碍。我的目标就是怎么拓展商业边界,用技术来拓展,这与谷歌是完全不同的。从这个理念来讲,我是对的,只是时间问题。”

而百度恰恰是典型的技术流公司,团队中三分之一以上都是技术工程师。包括吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华、吴韧等一批世界顶级的科学家。百度相信技术改变世界的理想。在世界范围内建立研发中心并且开展业务,扩充美国硅谷研发中心的规模,在人工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局。但这一理念和马云“技术未动战略先行”的思想有明显冲突。

百度现在的被动局面与决策层脱不开关系

周鸿祎在谈到雅虎为何衰落时,认为公司领袖负有不可推卸的责任。“在面对Google、微软的竞争时,他们手足无措,没有方向感。”战略上缺乏前瞻性,埋下了衰落的伏笔。“最初Google的创始人出海游戏公司排行曾找到雅虎要出售技术,但遭到拒绝,在Google遭遇危机时雅虎又错过了收购机会。后来跟Google争夺Youtube时,雅虎因为犹豫不决而败下阵来;Facebook又被微软以2.4亿美元的价格(只占1.6%股权)将估值抬高,不可能收购。”

在这方面同样以搜索引擎起家的百度倒和雅虎有几分相似。在PC端网络搜索市场,自谷歌退出大陆之后百度一度占据绝对主导的市场份额。不过,这种优势没能在移动互联网业务中复制成功。李彦宏坦言,“十年之前有人劝我向移动领域转型,但我没有完全采纳。”其实李彦宏一直抵制在移动互联网做太多的事情,认为“移动搜索与网页搜索没有什么不同。只不过移动搜索在小屏幕上进行,且速度更慢,这都不是什么好事。”由于没有意识到移动搜索与PC搜索完全是两个概念。百度错过了最佳时机,这一态度直到2009年前后——也就是iPhone进入中国市场、Android设备变得流行后——才发生了变化。但一步网站营销什么可以晚步步晚,造成了现在的被动局面,甚至在传统的PC搜索市场也被360蚕食。在过去的2014年,360好搜对外公布,好搜在搜索市场的份额超过30%。而如果谷歌重返大陆,在搜索上势必成为百度巨大的竞争对手,尽管时移世易,5年的时间足以让很多人忘记谷歌曾经踏足过中国市场。但争抢的多,或者争抢的少基本都是从百度口中夺食,谷歌并没有吃亏。

想翻盘不容易,但并非没有可能

从百度移动互联网时代战略的失误来看,马云似乎又是对的。百度的确面临很多挑战,但以转型过程的阵痛,来评判最后的结果,不能说错,但至少不准确。面临当下的切肤之痛,百度更有紧迫感,为了转型李彦宏曾公开表示“付出巨大的代价也在所不辞。”而这也加快了百度的战略修正。

百度目前历经三次战略调整,最大的一次转型发生在2001年9月,正式对外提供搜素服务,从卖搜素技术到卖广告;百度的第二次转型,发生在2013年和2014年。开始从PC向移动端转移;第三次转型百度提出要从连接人与信息变成连接人与服务。李彦宏透露,为了此次转型,百度付出了巨大的代价,两年内净利润从53%下降到29%。也完全不顾华尔街怎么看。以目前转型的代价来看百度的日子的确不好过。但打通人与服务的连接,形成的规模效应将不可估量。这也是马云称之为的航母编队。

几年前百度不愿意进行太多投资,但现在投资成了百度越来越重要的战略部分。百度花费几百亿元,投资收购多家公司,包括安居客、去哪儿网、优步打车软件、糯米网、百姓网、猎豹、万达电商、爱奇艺等。基于连接的优势O2O成了百度迫不得已但也是最好的选择。未来可以看到的是百度的O2O战略将会形成医疗、出行、旅游、在线教育、金融、娱乐、餐饮、支付等生态闭环。但这方面AT也在发力,日前就有阿里15亿美元注资饿了么的传闻。百度拿200亿重金砸向糯米,则保证了O2O服务上百度没有落后,新美大的份额虽然令糯米无法望其项背。但糯米增长加快,仍然有巨大潜力。

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来自易观智库的数据显示,百度糯米第三季度已经占据20.1%的市场份额。从速途发布的三月份统计来看,当时的数据只有10.24%。在O2O核心环节支付方面,截至到9月底,百度钱包激活账户为4500万,同比增长520%。虽然相较支付宝,微信支付而言体量较小,但如果O2O成功,百度钱包的用户将会高速成长,这从阿里电商成功带动支付宝发展的历程可以印证。

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除了O2O外,笔者认为百度其实还有一张底牌——有发展潜力的技术底牌,包括人工智能、语音、图像识别技术。依靠在搜索领域的大数据积累,百度发力人工智能具有得天独厚的优势。虽然现阶段这些技术无法转化为百度实际营收,但未来将成为行业的技术壁垒,就像厚积薄发的语音识别厂商科大讯飞在移动互联网时代得到追捧一样。“职业经理人可以只关注未来一两年会发生什么。而我作为创始人,必须看到未来五年十年的发展趋势。”在移动互联网浪潮失利之后的李彦宏对此有切身的体会。笔者之前《从Apple Watch看苹果处事原则》一文中对未来人工智能也有相关畅想:未来的智能秘书或者智能宠物,可以通过图像识别技术判断主人身份,通连接的语音数据库,实现逼真的沟通交流,甚至还能感知你的情绪。而这些往往需要多年的技术沉淀。

后记:

到目前为止,百度依然处于转型的关键时期,可以说2015年也是关键一年。如果用发展的眼观来看,无论是战略见长的阿里,还是技术驱动的百度,虽信仰不同,但结局可能殊途同归。因为商业模式的变革需要技术的更新。技术的进步也会促进商业模式的变革。况且企业的战略也会随着问题不断修正,谁又能保证自己的模式一定高明过别人?

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