一个成功游戏工作室的7大特征

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导语：你们中的一些人可能读过埃德卡特穆尔（Ed Catmull）的《公司的创造力》（Creativity, Inc）这本书，该书描述了皮克斯（Pixar）的创作过程，对皮克斯如何在大幅增长中保持创造力给出了独到的见解。所以，是什么使一个成功的游戏工作室开发出高质量游戏，在竞争激烈的行业中维持其发展？

1.小而美的团队

大公司扁平化管理。树状管理模式会增加沟通成本，沟通及各种会议将占据开发人员大量的时间，而对项目开发人员来说，他们的工作是游戏研发。

初创团队或项目刚启动时，团队规模小，研发进入不同阶段，需要新的人才，才应慢慢保守扩张。例如，一个成功的游戏工作室，项目启动时约由4-6名资深的游戏研发人员组成，当项目确定市场、锁定人群、核心玩法和架构体系后，正式开始研发，根据不同研发阶段的需求，慢慢扩展到15至20人。

2.以产品数据和表现效果为导向 

从本质上来说，一个游戏团队只有一个目标：成功。手机游戏是创意文化产业，创意生成后制作一个核心demo很容易，但要将核心demo做成成本上线需要很长的时间，人力投入和资金投入。游戏上线后的数据表现决定了这个团队的成绩。

在立项时，游戏工作室需要有取舍的勇气，停掉不符合市场趋势或达不到预期目标的项目。包括在项目进入测试时，数据表现太差的项目。对一个团队来说，全球上线一个表现不佳的项目，会占用开发新项目的资源。

3.参考借鉴成功的游戏

根据众多从业者的经验，创新或微创新游戏会遭遇更大的市场风险。从事移动游戏、网页游戏和客户端游戏的成功开发者，往往从所选择领域选取一款成功游戏做参考，规避过度创新带来的风险。

站在巨人的肩上创新。具体是说，挑选市场上一款成功的游戏，从数值、玩法、画面等方面彻底解构该游戏后，团队可以研发一款新游戏，比借鉴游戏更好玩，有很显著的区别。暴雪就很擅长用此类方法来开发游戏，例如《炉石传说》是基于《万智牌》（Magic the Gathering）；《风暴英雄》（Heroes of the Storm）以《英雄联盟》（League of Legends）为参照；《守望先锋》（Overwatch）是受《军团要塞》（Team Fortress）启发所创建。

4.不断测试自己的游戏

一个喜欢玩自己游戏的团队，终究会开发出一款卓越的游戏。开发团队不断地试玩自己家的游戏，不仅能清除错误，提升用户体验，而且能从玩家角度去体验，设计出一些玩家真正喜欢的游戏内容。

5.尊重游戏玩家

游戏玩家都是游戏的粉丝，玩游戏的时间比开发者还要多。游戏玩家围绕着游戏创建社区已成一种现象。成功的产品不仅只是取悦玩家，更应强调引发游戏内玩家间的交互。

随着玩家对手机游戏的需求提升，游戏内社区和PVP设计被不断地增强。一些知名公司如Riot、暴雪（Blizzard）、Supercell在他们的游戏社区投入巨资，充分尊重他们的游戏玩家。这使得这些公司能够开发许多大型、成功、持久电商运营需要具备哪些能力的游戏，并且因为游戏周边社区而获得进一步发展。

6.授予团队做决定的权利

在成功的游戏工作室，游戏团队被授权做决定，并对其决定负责。通过内部和外部测试，游戏团队就能源源不断地接收到非常苛刻却又高度可操作的反馈。这种反馈应该被团队领导转换成量化的里程碑目标。

当一个游戏团队有权就游戏的发展做出决策，他们在执行已设立的里程碑微商引流技巧目标时会坚定他们的承诺。这样做也会提高决策的质量，因为一旦作出决定，只有他们自己对结果负责。最后，得到授权的团队能更加快速的成长。因为作决策需要全面的分析，责任增加的团队成员最终将作出更好的假设和行动计划。

游戏团队进行实验甚至面临失败强烈需要游戏工作室的指导，游戏工作室的职责就是创立团队并且促使他们在最短时间内推出热门游戏。然而，限制游戏团队做决定的权利就会使他们降级成游戏的一个生产单元，让每一个团队成员仅把这个游戏当成自己工作内容，而不是他们的作品。

7.游戏上线

皮克斯发现，同时具备以上六个特征的工作室许多没有勇气将自己的游戏上线。公司对团队的游戏产品要求非常苛刻，甚至一些媒体或个人的批地灾监测方案评文章都会影响游戏上线。负面的批评文章/内容降低了游戏团队的对自身产品的自信心，增加产品的开发时间。这是一个文化创意行业，手机游戏一定程度上被称为文化创意产品，对于开发者来说，接受批判和调整非常重要，但更应该坚定自己一贯所坚信的，多去评估和抓住市场机遇，而不是试图通过不断调整去适应永无止境的反馈。

本文作者：张含