中国互联网公司的“一路一带”战略

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前言：李观，社区专栏作者，搜狐畅游海外市场总监，熟悉电信、游戏和互联网等行业，常年负责欧洲和中东的海外市场拓展，历任中兴通讯销售总监，贝恩咨询顾问。拥有北大经济学和阿拉伯语双学士学位，曾在美国耶鲁大学和叙利亚大马士革大学留学。

2015年5月，阿里云计算与迪拜Meraas控股集团签署协议，阿里云将帮助迪拜发展“智慧城市”等项目，为迪拜的交通、通讯、城市基础设施、电力、经济服务和城市规划等六大支柱领域提供服务。这将是阿里云的全球第7个数据中心，之后还会在德国、日本等地建立云计算数据中心，全面覆盖欧洲、亚洲等全球绝大多数地区，与亚马逊AWS展开全面竞争。双方将合资成立一家全新的技术型企业,为中东、北非地区的企业以及政府机构提供以云计算为支撑的系统集成服务。

众多互联网公司纷纷大规模开始国际化，今年最热的题材无疑是“互联网+”和“一路一带”，如果这两个题材有什么交集的话，那么一定是中国互联网公司的“一路一带”战略。

中国互联网公司的三次国际化征程：

第一次是以阿里巴巴设立美国分公司为代表，但是彼时的中国互联网公司无论在技术和运营上都无法与美国互联网公司相抗衡，阿里巴巴最后也只能关停美国子公司，铩羽而归。

第二次是在2008年前后，百度开拓日本搜索市场；完美、金山等游戏公司出征东南亚市场，在部分市场获得了成功。

第三次是在2014年前后的第三什么是电商平台运营波国际化浪潮，此时的中国互联网公司的技术实力已经可以比肩美国公司，经过占世界1/5人口的中国市场的洗礼，锻炼出了扎实的运营能力，已经可以同欧美公司在世界舞台角力。各类互联网公司可谓百花齐放：以阿里、京东和小米为代表的电商公司开始深耕国际市场；以腾讯为代表的游戏公司开始全球的资本布局和本地运营；以百度、奇虎为代表的搜索和安全公司在世界主要国家的工具类产品都名列前茅；猎豹移动、久邦数码等中型互联网公司也通过足够的压强在手机清理和桌面等细分市场占据了世界头把交椅；港澳台地区的昆仑和Efun，东南亚地区的博雅和昆仑，韩国的触控和热酷，日本的乐元素和Gnetop，美国的智明星通和IGG，欧洲的Tap4fun、funplus和绿洲游戏等等中型游戏公司也都在各自的市场取得了不俗的成绩。

第三次国际化浪潮中的“一路一带”战略

当下的第三次互联网公司国际化浪潮，针对发达国家和发展中国家是两种不同的策略，BATLE（百度、阿里、腾讯、雷军系、周鸿祎系）等大公司在美国设立的子公司往往立足于吸引美国的高科技人才，和嫁接美国公司的优质资源；真正的目标市场往往是“一路一带”覆盖下的发展中国家：这些国家体量远远小于中国和美国这样的超级大国，呈现碎片化的特点，但是每一个市场都有一定的规模，美国公司对于这些市场的渗透率还不高，正是中国差异化战略的机会；这些发展中国家的互联网发展状况距离中国还有一定的差距，因此合作的项目往往以跨境电商和物联网领域这些更加基础和刚性的领域，这些领域的商业路径已经得到验证，战略上更加有缓冲性。

为何选中迪拜？

迪拜是中东和非洲的贸易、经济和金融中心，也自然成为了国际公司在中东和非洲地区的总部所在，中国的华为、中兴和联想等IT类公司都将中东和非洲的地区总部建在了迪拜，迪拜自古便是海上丝绸之路的关键节点。迪拜硅谷自2004年建立以来，发展迅猛，每年的产值早已过亿美金，是中东的科技创新中心。

不仅仅是阿里巴巴，京东和百度等公司也纷纷涉足迪拜，或是同当地公司合作，或是自行筹建子公司。通过资本、技术和产品三种本地化策略的排列组合，逐渐深耕“一路一带”相关的国家。

中国互联网公司的全球化野心

中国的GDP预计将在未来15年内超过美国，可是中国的综合国力要想超过美国需要至少50年。销量危机公关互联网行业作为外资进入最多、竞争最充分的一个行业，已经逐渐具备了同美国互联网公司在海外市场上角力的能力，就像中兴华为已经占据了全球通信市场的半壁江山一样，相信下一个能占据全球半壁江山的行业将会是互联网行业。中国互联网公司作为资源整合者，会裹挟着中国商品、中国品牌、技术、资本、管理经验和商业模式，带动全球新的商业文明持续发展，开启“一路一带”的新篇章。

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