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公关管理：项目采购管理

时间:2020-11-05 | 标签: 采购管理 公关 | 作者:Q8 | 来源:网络

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采购管理的作用是从机构外获得项目所T需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买网络舆情的表现方式方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部内部签订的正式协议，也同祥适用。当涉及非正式协议时，可以使更用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。采购管理包括的管理过程有:
 
(1)采照规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑:是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，关于营销策划的以及采购数量等。
 


(2)招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规财涉及支持招标所需文件的编写。

(3)招标。获得报价、投标、报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。
(4) 招标对象选择。 从潜在的卖方中进行选择。根据评估准则，确定供应商。

(5)合同管理。
 
(6)合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定、验收和资料归档。
 
项目管理是一个专业性、科学性极强的管理工具，内容庞杂，过程繁琐，对使用者的综合素质要求极高。同时，我们也看到，有关公共关系的项目也是林林总总，种类繁多，大到经常直播整合营销传播，小到发布一篇新闻稿件...所以在公共关系实践中，公关顾问应将项目管理的理论和工具深刻理解，擅加运用，做到融会贯通，存乎一心，既要借助其科学性提升业绩和服务水平，又要防止照本宣科、僵化使用，避免适得其反，降低了工作的效率。
公关管理：项目采购管理

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关键词：公关,管理,项目,采购管理

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