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公关管理：项目经理的选择

时间:2020-11-05 | 标签: 公关 | 作者:Q8 | 来源:网络

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项目经理是一个项目的领导者和控制者，也就是项目管理这工具的使用者.项目结果的好坏，工具固然重要，但使用者是关键。所以选择一个合格的项目经理是项目管理成功的前提条件之一。
 
项目南京宣传视频经理的角色和责任，就如同交响乐队的指挥，他通常不具有为满足客户需求所必须的全部技能，但依然被公司授权去满足这些需求，并在满足过程中协调好各个方面的需求。为了使项目获得成功，项目经理必须拥有充分的授权，以便采取必要的技术和管理措施。
 
项目经理应该能够控制资金、进度和产品的质量。如果需要承包商或分包商的话，项目经理应有权进行选择。在项目工作当中，项目经理的权利并不是无限的，他经常免费网络推广公司需要与公司高层以及职能经理进行磋商。
JR项目经理的几个必备技能:
 
(1)领导能力和管理能力。领导能力和管理能力相辅相成、缺一不可，既对人也对事。

(2)谈判能力。谈判可能会在项目的很多问题上发生，可能会发生很多次，可能发生在项目的不同层面和不同时期。
 
(3)解决问题的能 力。问题可能是技术的、管理的、人际关系的。解决问题的能力就是确定问题，找到解决方法并最终执行。
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