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品牌危机公关:跨职能小组和核心能力

时间:2020-11-05 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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为确保组织设计的信息与其主要信息相一致，进行有主题的整合，以及协调各项信息活动的时间和内容，减少重叠和矛盾的现象，有必要在组织内部设立一个跨职能管理小组。  
在整合营销传播中，跨职能小组兼备以下基本的责任：  
1.了解关系利益人对组织的认知，及时调整传播策略；
2.协调各部门信息活动，制订跨部门整合传播战略计划，并领导实施；  
确保一切营销活动“以消费者为中心”和以“资料库”为基础；  
3.运用“一个声音”与所有“关系利益人”进行“双向沟通”; 百度品专 
4.凭借“任务营销”成为良好社会公民；
5.武汉形象宣传片统一调配公司人、财、物、时间等资源，最大限度地节约成本；
6.加强内部传播的交流活动，让各部门均了解和参与到整合营销传播中来；
7.分散公司内部因误解或对其他部门的行事漠不关心所引起的冲突；
8.推广组织文化和组织任务，维护统一的组织形象等。

微软 Windows95上市活动跨职能管理案例:
整个营销活动从新西兰首都惠灵顿开始，力推第一张 Windows95软件盘。随后，活动向西移至澳大利亚，一个巨大的 Windows95箱柜被拖船运送到悉尼港；在波兰做宣传时，微软租借了一艘全封闭的潜水艇装载记者，暗示“如果人类生活在没有窗户( Windows)的世界上，生活将会是怎么样”;在西班牙举办的与“比尔·盖茨当面对话”的会议成为全世界的焦点；在美国总部举办 Windows95嘉年华会，向全世界现场直播。各地的零售商为了配合“午夜疯狂”推广活动专门在午夜过后开店，开店时间持续95分钟(暗示 Windows95),吸引了众多媒体的注意力。  
这场令人叹为观止的活动在全球持续了24个小时，耗资超过2亿美元。这场声势浩大的整合营销传播活动由一个60人组成的公司跨职能营销团队领导下进行的，这个小组负责整个活动的调工作，120多家专业公司提供支持。
品牌危机公关:跨职能小组和核心能力

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