品牌管理：品牌管理技巧

时间:2020-11-05 | 标签: 品牌管理品牌 | 作者:Q8 | 来源:网络

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品牌管理体系的建立意味着一一个组织已经从纯粹的产品(服务)管理和市场管理中超越出来，一个组织的经营是将产品经营和品牌无形资产经营融为一体的商业模式，而品牌管理的对象涉及品牌发展的全过程及各方面工作。

为此，公关顾问应该充分掌握品牌建设与品牌管理的工作流程，特别注意品牌管理过程中的实务技巧。

建立品牌管理机构

品牌管理机构-一般由客户的主管副总裁、品牌管理委员会、项目经理(管理一个大类多个品牌)、品牌经理等人员组成，同时经常聘请外部咨询机构提供品牌顾问服务。欧美国家在品牌管理方面提出了职能管理制及品牌经理制，如奥美公司的“品牌管家”。

品牌管理机构具有如下基本特征:

大多数组织的品牌管理工工作主要由市场部或广告部来制订品牌管理制度，各职能部门在各自权责范围对品牌进行管理。这种品牌管理架构的突出问题是各品牌管理的平行职能部门难以有效沟通及协调，各个品牌无法整合。

成立品牌管理委员会，以一个战略性的品牌管理部门或者人员来弥补上述品牌管理体制的不足。。品牌管理委员会的主要职责就是建立完整的体系策略，确保各行业品牌之间的沟通与

整合，他们不再隶属于市场营销部门，而直接归属于最高层决策人。新品牌推出的原则p2p 危机公关品牌管理委员会主要解决形象品牌体系的规划、品牌视觉形象的关联等战略性问题。
主要职责包括:

(1)制订涉及品牌管理战略以及品牌管理运作的-致性策略等可以推广的软件方面的最高原则。

(2)建立母品牌的核心价值及定位，并使之适应组织的文化及发展需使组织的每一个品牌都有明确的系统。

(3)定义品牌架构与沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统。

(4)解决品牌延伸、提升等方面的战略性问题。

(5)开展品牌体检、品牌资产评估、品牌传播等战略性监控。

(6)具体工作还包括：

为决策层及时提供品牌信息;

申请注册商标;

设计或参与设计品牌;

研究处理危机公关的黄金时期对手的品牌特点与竞争战略;

监控品牌运营;

加强品牌知识培训;