上海危机公关公司：公司如何在预防危机方面发

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 　　大多数危机都有变化的过程。如果公司的管理人员有好的观察力，那么每天收集的所有信息都可以帮助您及时发现危机的苗头，以避免危机或尽量减少危机所带来的商业损失和影响。所以，危机预防是管理的重要环节。

 第一，有强烈的危机感。企业危机公关管理应建立危机胡百精 危机公关概念，营造危机氛围，使员工在日常工作中面对激烈的市场竞争，建立危机意识。
 第二，建立危机爱国主义公关危机报警系统。有效的危机公关必须建立一个非常敏锐准确的报警系统。信息监测是核心，随时收集各方面的信息，随着时间的推移进行分析和处理，消除危机萌发的风险。
 危机预防应侧重于收集和监测以下信息：
 1.随时收集公众对产品的意见，并密切关注可能导致危机的产品因素。
 2客户投诉公关危机处理.掌握行业信息，根据信息协调公司的发展战略和管理政策。
 3.研究和比较竞争对手，分析会不会有发生危机的可能。
 4.识别，分类和分析监测信息，预测未来可能发生的危机类型，并在必要时发布危机警报。
 第三，寻找或建立专业危机公关机构。这是有效管理企业危机公关的保障。在危机爆发前，公司应为危机做好准备，联系一个专业的危机公关机构或者建立一个危机管理机构；建立危机管理程序，明确责任。危机公关管理机构是发达国家建立危机管理机构的成功经验，危机公关管理机构的具体组织形式公司可以根据规模，性质和危机的可能性做出灵活的选择和决策。
 　　第四，制定危机公关解决方案。公司需要制定危机管理计划，以应对可能出现的各种危机，如何预防危机以及如何及时应对这些危机。商讨中的危机公关解决方案应包括公司薪酬方案的所有方面。