Facebook开始转变策略：收购之后不再独立运营

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网易科技讯 9 月 26 日消息，据 TechCrunch 报道，马克扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 知道，即使作为全球最大的社交网络，Facebook 也没法垄断所有用户，也不能指望永远保持“世界第一”的地位。因此，他制定了一项政策，即收购有前途的竞争对手，并将他们整合进 Facebook“家族”，旨在实现双赢。

然而，Instagram 创始人凯文塞斯特罗姆 (Kevin Systrom) 和迈克克里格 (Mike Kri危机信息处理eger) 的突然离职表明，Facebook 让被收购的企业保持独立运营的愿景根本不可行。2012 年 Instagram 被 Facebook 斥资 10 亿美元收购后，塞斯特罗姆和克里格在公司里呆了 6 年。以任何科技收购标准来看，这都是个漫长的过程，这限制了 Instagram 的增长潜力。

Facebook 最初的想法是制定两全其美的方式：被收购公司的财务可以获得安全保障，它可以在 Facebook“家族”中根据需要增长，获得工程、营销、管理等资源扶持。这也是 WhatsApp 的计划，但 2014 年被 Facebook 以 190 亿美元收购后，其创始人简库姆 (Jan Koum) 和布莱恩阿克顿 (Brian Acton) 分别在 Facebook 工作了 4 年和 3 年半后离职。

另一笔 10 亿美元的收购是虚拟现实公司 Oculus，该公司联合创始人帕尔默拉基 (Palmer Lucky) 和布伦丹伊瑞比 (Brendan Iribe) 在收购三年后双双离职。小米前高管雨果巴拉 (Hugo Barra) 现在以“Facebook VR 副总裁”的身份运营该部门。

很多创业者都是连续创业者，即使他们在离开公司后已经变得相当富有。创造新事物，独当一面，不断发展，依然让他们觉得兴奋不已。但公司被收购后，创始人的基本动力发生了变化。作为创始人，他们才是老板，而不是营销模式有哪些交易完成后公司管理层的一部分。从雇员到创始人的转变需要调整，但反过来往往更为棘手。Facebook 试图通过承诺创始人拥有自主权来缓解这个问题，Instagram 的两位创始人保留了很多控制权：塞斯特罗姆依然是公司代言人，据说他亲自批准了所有广告。

WhatsApp 和 Instagram 的四名创始人都已离开，因为 Facebook 不可避免地寻求进一步控制他们的公司，以推进其更广泛的业务目标。以 Instagram 为例，Facebook 领导层“削弱了 Instagram 的独立性”，这让塞斯特罗姆和克里格感到沮丧，最终导致了他们离职。在塞斯特罗姆的告别信中，他没有感谢扎克伯格、雪莉桑德伯格（Sheryl Sandberg）或其他 Facebook 高管。相反，他和克里格都渴望通过开发新产品来探索他们的“好奇心和创造力”。

Facebook 的独立政策运行良好，但最终这四人的退大数据金融精准营销出表明，创始人不能被束缚和驯服。而另一方面，买家总是希望从数十亿美元的收购中获得更大好处。Facebook 可以打破常规，从创始人那里获得比大多数人更长的服务，但你不能永远挑战“地心引力”。虽然失去了最初的创始人，但 Facebook 的收购也取得了巨大的成功。