Supercell 会投资什么样的公司？

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凭借《部落冲突》和《皇室战争》，Supercall 赚得盆满钵满。现在，其 84.3% 的股份为腾讯所有。然而，拥有大量现金流的 Supercell 并没有利用其资源扩大员工规模的计划，其联合创始人 Mikko Kodisoja 在采访中透露，“坚信要保持小规模”。

Supercall 公司仅有 240 名员工，其中大多数都被分为小组，在以小组为单位( 5 - 10 人)的“细胞”里任职。近日，在巴塞罗那举行的 Gamelab 游戏活动上， Kodisoja 接受了外媒记者 GamesBeat 的采访。Supercall 已经开始投资或者收购其他游戏开发商。而被选择的对象，是与 Supercell 业务上有差别，但在运营方式上又较为相似的公司。

Supercall 创下的纪录是令人眼红的。2016 年，仅四款游戏——《皇家战争》、《部落冲突》、《海岛奇兵》和《卡通农场》就实现了 23 亿美元的盈利。这就是腾讯公司斥资 102 亿美元掌控 Supercall的原因所在。近日，Supercall 以 5580 万美元收购了太空猿的大部分股权，同时占有芬兰游戏开发商Frogmind 和 Shipyard Games 的部分股权。

下面是具体采访内容：

GamesBeat：就收购策略和投资战略而言，您认为怎样实现这些才是最合适的？

Mikko Kodisoja : 我们寻找外部团队和工作室时，首要考虑的是团队本身。团队的文化必须和 Supercall 相似，因此开发游戏的这些团队能够有完全的自主权。我们注意到这些是有用的。如果你赋予团队所有权和自主权，他们会愿意冒险，这就会有好事发生。他们之前的作品告诉我们，他们能够攻克难题，不断创新。

GamesBeat : 你们的团队还是只有 5 个人吗信息流广告图？

Kodisoja :开始确实只有 5 个人左右。现在我们最大的团队有 16 个人。

GamesBeat :当你们在外部挑选的团队都是相似规模的吗？这也关乎“合适”吗？你们可能并不想向30-60 人的团队投资。

Kodisoja : 这取决于他们的工作方向。如果他们并不是开发免费手机游戏，而是其他的东西，也许这个规则并不适用。但是目前，我们的重点就是免费手机游戏，因为我们认为这片市场上还有机会。

GamesB成都视频宣传eat :在寻找投资对象时，你们会优先考虑 Supercall 公司还没有的元素吗？

Kodisoja :是的。和我们做一类事情的团队不是我们的首选。我们想要是组合多样化，投资一些和我们做着不同事情的团队。我们投资的 Shipyard Games 就是一个很好的例子。他们做的是定位游戏。这并不是我们开发的重点。

GamesBeat : 如果您给一个 5 人团队 100 万美元的资金，是否会要求他们制定一个产品研发时间表。

Kodisoja : 在完成这类事情的时候，我们要相信这些团队。关键的一点就是我们要给予这些团队充分的自主权，让他们自己操作。只要没人需要处理一切事务，这一点就能起作用。这就是Supercall当下的工作模式。每个团队只对自己的工作负责。我们不需要花费额外的精力处理团队间的问题。这同样适用于我们的合作伙伴。

GamesBeat : 您考虑过这里面可扩展的、可提高 Supercall 净收入、提高您自身能力的事物吗？对您而言，投资比雇佣更多员工更好？

Kodisoja : 这就是我们现在走的路，主要原因之一是我们想控制 Supercall 的规模，以保证公司内部的灵活性。我们知道如果要从内部增加赌注，我们的工作室将不得不雇佣更多的员工。我们可能要在那上面花费时间精力。现下，许多游戏开发团队都是直接向 CEO——埃卡潘纳宁（Ilkka Paananen）报告的，而他的时间是有限的 。

GamesBeat : 您可是有着扼杀许多游戏的“前科”的。

Kodisoja : 我是个“连环杀手”。

GamesBeat :您是想要重新塑造您投资的这些公司，还是让他们按照自己的方向发展？

Kodisoja : 当然，我们会和将要接受投资的人谈及他们的愿景和他们想要制作的游戏。他们的愿景必须与我们的保持一致。我们想要制作经久不衰的游戏，持续几十年，甚至更长。人们玩游戏，并记住这些游戏。我们投资的所有工作室都是抱着这样的心态工作的。要实现这个目标，有时你就不得不非常苛刻。

GamesBeat :至于 Supercall 的文化，您是否从中看出了明显的芬兰精神呢？与其他游戏公司相比，最大的差别在于您不会吹嘘自己的成就。

Kodisoja : 是的，我想这就是芬兰精神了。我们承认，我们生逢其时。当然，《部落冲突》的实际很好，《皇家战争》也碰上了好时机。《皇家战争》上市的时机正好。看起来人们都准备好接受这些游戏了。运气占了很大一部分。运气加上我们的天赋才造就了现在的成功。当你承认了这个情况，你就学会了一个事实 —— 你必须认真对待这些仙桃小程序事情。如果你四处吹嘘你的成就，你可能会遭报应。这只是我个人的意见。

GamesBeat :在许多方面，您都站在了这个行业的顶端。

Kodisoja :也许果报并不是一个恰当的比喻。但是认真地说，如果你开始安于现状，你就会慢慢失去工作的重心。一旦你放手了，就会死得很快。我们的眼睛始终放在焦点上，努力保持前进。

GamesBeat : 我发现 Supercall 并没有充分利用其在经济上的优势。许多公司一旦制作出了大受欢迎的游戏，他们就会利用赢得的利润来扩大规模。然后他们就能够同时推出几款重大的游戏。而我发现您并没有这样做。您是否认为您的成功部分是因为您没有像动视公司一样趁热打铁？

Kodisoja : 动视公司同样也非常成功。当然，他们的员工人数和我们完全不同。他们经营哲学和我们也不一样。我们寻找的研发人员通常都是多面手，就拿艺术家来说，他们既要会三维建模，也会二维动画，不能是偏才。许多其他的公司都在寻找各领域的专才来完成特定的工作。这也是我们保持小规模的原因之一。对我们来说，维持一家庞大的公司绝非易事。

在一场电话会议上，我谈到了之前的公司在扩大规模之时发生的事情。我们不得不开始建设更多复杂的程序等等，我们放慢脚步，而世界时时刻刻都在加速前进。你必须要灵活调整。这是我们已经做出的决定。这可能是我们核心价值观之一。我们认为小的很美。

GamesBeat : 许多公司还会做的另一件事就是地理扩张。您有没有想过向芬兰以外的地方发展，或者把所有资源聚集在一起，也是您的一个核心优势？

Kodisoja : 永远不要说永远，虽然迄今为止我们完成的三项投资有两项都在芬兰，但这只是一个巧合。我们开始寻找公司时，并不知道其中两项会在芬兰完成。我们想的是：“好吧，芬兰的人才太多了，也许我们会在芬兰以外的地方找到好的团队。”

但可以看见的是，芬兰国内还是有很多杰出的人才。（微微一笑很倾城 / 译）