Tinder收购Wheel和Tappy被点赞！高管总结了六个收购

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被收购，或许不是一家公司成立的初衷。但有时候，被收购对于战略性初创公司来说，也是一种选择。

当用户互相吸引时，Tinder就让用户在现实世界里走到一起。这在这家公司成功的秘诀之一。最近，这家在全球有着高收入的公司，瞄准了创业公司——实施收购计划。

Brian Norgard是Tinder的产品和营收主管，在这家公司的被投子公司里也有职位。2015年1月，在Tinder收购了Norgard的聊天软件Tappy后，他入伙了这家婚配服务公司。如今，Norgard会协助Tinder来评估其他创业公司，来确定它们是否适合成为Tinder收购列表里的一员。

最近，Tinder收购了Wheel，这是一个视觉文章APP，能让用户通过分享或创作视频来进行交流。Wheel的CEO和联合创始人Paul Boukadakis目前已经入伙Tinder，担任这家公司的特殊战略副总裁。

《企业家》杂志最近和Norgard和Boukadakis有过一次谈话，谈到了创业公司在为抖音视频推送自己设置一系列增长方式选项时，究竟可以有多大胆。同时，也谈到了当收购成为选项之一时，创业公司又该有怎样的期待。

绝不要把被大公司收购当作创办公司的最终目标

对一个成功的创业公司来说，应该把被收购视作自己未来发展道路上自然的一步，而不是一开始就列到计划里。毕竟在可以出售业务之前，你的产品和公司得足够好。

Boukadakis称，他和他的创始团队创立了Wheel并不是想让Wheel被收购，而是因为他们看到了机会。他们意在为人们提供一个平台，来一起进行视频内容创作，以缓解一些人对单人表演的恐惧。

“我经常和创业者讲，你们开发APP绝不能是为了有朝一日卖掉它，你创立一个公司，必须是为了长期考虑，”Norgard说，“一家公司必须有能和别的公司区分开的业务，也要有足够有意思的内容，还得有独一无二的叙述方式。要同时创造这三个元素，唯一的途径就是有足够高质的创业者，他们得真正倾听市场，并走在时代前沿。”

如果一个创业者认为，已具备以上所有元素，被收购也可能并不是唯一的选择。他可能觉得，公司更适合走火锅店公关及危机处理机制融资或者吸引更多消费者的道路。

 “如果你某方面真的很出色，但要是这在移动市场很难发展下去，那肯定会有其他力量找上你的，”Norgard称，“而且这不仅仅涉及公司，还涉及风投公司、人才、舆论等等因素，这些都是相互联系的。”

从别人的失误里吸取经验

成功的方法之一，就是去了解让其他公司成功的策略，或是让他们失败的策略。

“在开始产品开发之前，我们对于如何将产品应用在社交内容空间里有非常严格的概念，同时，我们也了解了一些可能没法长时间做下去的同行，也了解为何他们很难成功，”Boukadakis说道。“我们在研究这种公司的成长路径时非常谨慎，甚至在写第一行代码之前就要思考，这产品能进入市场空间吗？”

高质产品和团队

这一点似乎非常直接，但往往没有几家创业公司能真正达到让其他公司都注意到他们的“优质”级别。

 “Tinder某种程度上能称之为真理的东西，正在创造一种让人难以置信的用户体验，”Norgard说，“我们仔细研究了Wheel，注意到它制作精美，质量优异，且设计美观，这让我们的真的非常激动，能获得如此优秀的团队。要做出优质的APP不是件易事儿，但他们做的简直堪称现象级产品。”

他解释称，这次收购不是一夜之间就决定的。他们要求彼此都对对方有好感，并理解彼此的优缺点，以此建立了互相信任的关系。对Tinder来说，这家公司一直都在想方设法来促进自己的增长。

 “优秀的人实在太少，这其实是我们面临的最大风险，”Norgard称，“因此，我们总是在寻找收购机会，像机会主义者一样，且气势汹汹。我们总是在想：这样做会促进我们增长吗？这些人能为一个更好的UI做点什么？或者是能在这个APP里贡献什么更好的特色或技术吗？”

确保收购和被收购公司的使命一致

Wheel对Tinder来说是天作之合，不仅仅是因为它界面美观，功能独特，更是因为两家公司目的高度一致：让用户走到一起。

“针对这一关键点，Wheel用有趣的内容把用户拉到一起，而Tinder干的就是让用户间的联系变得有趣。”Norgard说到，“想想这两件事，他们合到一起能带来一个良好的和谐整体。”

举个例子，Tinder把自己定位为“让你遇见新朋友的社交APP”，而Boukadakis则称，他和他的联合创始人看到Wheel的用户后都很惊讶，他们一起通过这个APP创作内容，并线下亲自见面，成为了朋友。

“我们开始的想法是通过内容让人们走到一起，但结果显示，这想法的意义要大得多，因为这让人们在现实生活中也走到了一起，”Boukadakis说，“我们当时就觉得，这其实也是Tinder在做的事。”

尽管Norgard称，Tinder一般不会对外分享其产品规划，但他指出，Wheel的团队在接下来几个月里会给Tinder带来诸多帮助。

“我觉得他们很了解用户心理，”Norgard说，“这对我们的产品和服务设计会大有益处。”

听听可信奈的圈外人看法

Boukadakis说，如果你“找一个不是你专职顾问的顾问”，那么他的反馈会更加坦诚，因为他们并未在你的创业公司里倾注感情。

 “注意那些类似公司或行业里的小人物，往往他们能给出客观评价，”Boukadakis说，“有人告诉你真正做得怎么样，比有人告诉你你想听到的话要有用得多。”

他也建议说，开设分支机构可以扩大业务网络，也能带来和其他级别的公司联系的机会。

 “收购有时候是通过和你联系非常松散甚至非常远的一方完成的，就像你朋友的朋友的朋友那种关系，”Boukadakis说，“你永远不知道谁的二表哥或大学舍友就在某家公司工作，这公司虽然不在你的买方考虑范围内，但最终还是会把你收购了。”

别放弃

 “刚刚开公司的时候没人告诉过你的东西，有时候可能就是最后那块难啃的硬骨头。”Boukadakis说，“有时候卖自己的公司就像坐过山车，比赛的棋盘每天都在变。绝不能让情感或疲惫对你的判断造成迷惑，关键是要保持乐观并持续关注重点。”

Boukadakis建议，要克服这些困难，可以去找自己的爱人、朋友、联合创始人和员工，让他们来鼓励你，他们在你创业的过程中会对你非常信任、有耐心。

“创业公司可能是个非常孤独的地方。咖啡可能就是你的伙伴，连续几天不吃不睡。当你在日以继夜努力奋战的时候，有一个支援体系是最重要的。”他这样说道。（Annile /  译）