GGV童士豪：8点后的硅谷大部分团队都下班了，但

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5月4日消息 坐在DoNews记者面前的童士豪，1米95的大高个、爽朗爱笑、仿佛和任何人都能侃侃而谈。

2013年10月，童士豪以管理合伙人的身份加入跨越中美两地的纪源资本(GGV)，在2年多的时间内，他投资了包括中国跨境电商平台小红书、美国跨境电商平台Wish以及企业协作沟通平台Slack等诸多热门项目。而之前在启明创投的7年时间里，主导投资了凡客、一嗨租车等企业，也是小米最早的投资人之一。

近两年来，中国创业者纷纷寻求出海，随之，中国的本土投资机构也纷纷关注海外的投资市场。而童士豪应该是最早看到企业国际化趋势的投资人。

童士豪专注国内和硅谷的创业型公司，尝试把中国模式逆向复制到国外。“这是我当初到GGV，也是现在2/3的时间在美国，1/3时间在中国的主要原因。”童士豪在行业是出了名的工作狂。由于需要同时兼顾中国与硅谷的创投工作，他频繁地往来于太平洋两岸。

童士豪认为，未来优秀的投资者一定是了解国内市场的同时，也充分了解国外市场的。“因为中国做出来的产品越来越成为世界级的产品，而国外很多产品也希望借助于网站营销技巧中国消费升级的时间点下进入中国。”

童士豪曾生活在台湾14年，美国16年，香港和新加坡共4年，大陆8年，这段历程使他充分了解国内外市场，在《福布斯》发布的2016年全球最佳创投人榜单中中国区排名第2，全球第21。这是他连续第四次进入这份权威VC榜单。

聚焦三大领域

4月初，GGV完成了总计12亿美元的新基金募集，完成此次募集之后，纪源资本总计管理着八个基金38亿美元的资产。在GGV的新一期基金规划中，80%的资金将面向中国创业公司，20%则面向美国乃至全球的创业公司。而关注行业则包括社交及移动电商、物联网及机器人、SaaS(软件即服务)及云服务三大领域。

童士豪认为，电商的社交化、垂直化和全球化是未来的一个大的趋势。“这也是我们投小红书、Wish的主要原因。”

在物联网这个领域，童士豪表示和小米生态链的合作比较多，“由于智能手机可能已经进入缓慢成长的阶段，而智能家居未来是有巨大的市场空间的。”

企业级服务这个领域GGV在美国投的比较多。童士豪认为，这些公司今后会加越来越多的社交元素来增强用户体验；而在国内，很多CEO都是用微信的，如果让他们接受一个全新的软件服务的可能性非常小，所以在微信的基础上加论坛怎么推广上更多的服务是有可能的。

“之前GGV主要聚焦于B、C轮的投资，现在天使轮和A轮的比例会有所增加，尤其是A轮。”童士豪透露。

VR很重要，但现在不着急投

对于近来市场非常关注VR项目，GGV目前还在观察阶段，“如果遇到好的团队也是会的。”童士豪表示。

童士豪和DoNews记者掰数了下载智能手机、移动互联网时代兴起的这五年最重要的项目，如小米、乐视、陌陌、滴滴、饿了么、美团等。

“你看，5年下来，大概也就10个项目，你觉得需要急吗？这些项目中大部分都投了，也没错过几个，所以是否第一天投不是重点。”童士豪认为，现在看VR，AR不早也不晚，重点还是要看能否遇到懂互联网、硬件、软件的团队。“这也是当时小米吸引我们的原因。”

童士豪认为VR是没有一个投资者敢放弃的领域，它的重要性从Facebook CEO扎克伯格把它归类为三大趋势之一，是未来十年的市场就可以看出。

感觉占50%

这两年来，童士豪投了很多成功的案例，比如美国跨境电商平台Wish，4年内估值飙升到30亿美元；中国跨境电商平台小红书16个月完成C轮、估值到10亿美元；智能硬件制造商Misfit，被美国时尚品牌Fossil以2.6亿美元合并。

投资人选择投资项目有一套方法论，即看市场是否够大，能否找到切入点，团队是否优秀。那么，童士豪是如何进行仍在“襁褓中”的企业的价值判断和投资决策的呢？

童世豪认为，方法论大家都知道，关键是怎么应用。“我投项目是感觉+直觉+某些数据的分析，其中感觉占到一半。”

童士豪解释道，当做投资时间长了，看过的团队、公司多了，遇到新的团队，敏锐度和做判断的感觉要比之前要强，大概能判断出这个团队的发展轨迹会是怎样。

童士豪回忆起当时投小红书时投或不投都有充分的理论依据，不投的原因是当时“电商+社交”模式没有成功的经验，凭什么一个从没做过电商的人可以做成；投的原因是未来这种模式是一种趋势，想要成功应该是内容要足够好，有商业价值。“那时候觉得小红书有机会做成，这个机会是否存在就是一种直觉的判断。”

“当然，越早期的投资直觉占的比例越大，到了后期数据分析、市场分析能力要提高。”

中国创业者是“做题人”硅谷创业者是“极客”

中国和硅谷在创业环境、创业者等方面总是不可避免的会被拿出来比较，而童士豪作为一个2/3时间在硅谷，1/3时间在中国的投资人，他眼中的中国创业者和硅谷创业者有何区别呢？

童士豪认为，两者间的差距没有想象的那么大。“中国创业者的韧性、耐性和持久性要比美国强，8点后的硅谷，大部分团队都下班了，但是在中国完全是一派不同的景象。”

童士豪表示，中国创业者和美国创业者最大的不同就是，中国的创业者创业像是一个解数学题的过程，借鉴其他成功的模式，做成了就是一笔大生意。

硅谷的创业者更多的是一种“极客精神”，创业的初衷往往是为了解决遇到的一个痛苦的问题。所以对硅谷创业者而言，如果这个问题是小众的，这个公司就长不大了；如果是普遍性的问题，那么，就可以做出一个全球性的企业，例如Uber，Airbnb。