3年前,在功能机时代,日本游戏大厂GREE凭借游戏获得了479亿日元的收益。而现在,根据8月5日发布的2015年6月期财报,GREE的营业利润比去年减少了将近4成。而351亿的减损损失也直接导致了上市以来第一次亏损。
而造成此次减损的主要是2011年和2012年收购的两个美国公司,这两个公司不仅没有实现预定的收益,并且可以说毫无成长,之后GREE采取了用裁员来缩减成本的措球赛的软文如何推广施,并且将一部分游戏运营移回了日本。
错误选择,让GREE错失良机
时间:2021-03-20 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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3年前,在功能机时代,日本游戏大厂GREE凭借游戏获得了479亿日元的收益。而现在,根据8月5日发布的2015年6月期财报,GREE的营业利润比去年减少了将近4成。而351亿的减损损失也直接导致了上市以来第一次亏损。 而造成此次减损的主要是2011年和2012年收购的两个美国公司,这两个公司不仅没有实现预定的收益,并且可以说毫无成长,之后GREE采取了用裁员来缩减成本的措球赛的软文如何推广施,并且将一部分游戏运营移回了日本。 在业绩直线下滑的情况下,让GREE深切感受到的不是海外带来的损失,而是在日本国内没有抓住复活的时机。 GREE最早是依靠平台上的《釣り★スタ》、《探検ドリランド》等页游,实现了急速成长,但是之后智能手机的普及,让Google Play和App Store上的手游成为了主角,GREE没有跟上时代,错失了转型的良机。 创始人田中良和社长提到:“近一年来,公司那里推广已经在原生游戏的开发上进行了体制改革”,到2014年8月,GREE的原生游戏开发团队从300人扩充到了1000人,扩大了3倍多。GREE的1882名员工中,735名原页游开发主力也完全转向了手游。 但是,实际上要让页游开发者转向手游,好比让游泳选手转向田径选手一般,而其他公司如DeNA采取了积极外包的形式来扩展业务。而GREE却依旧执着于自己开发,并对员工进行培训。 能否出现爆款,将成为GREE复活的关键 虽然GREE的原生游戏团队扩大了数倍,但是却没有推出一个爆款,之前推出的6款新作也没有激起一丝波澜,而根据预测,GREE今年上半期(7月~12月)的销售额将会下降26%至365亿日元,营业利润也会下降46%至60亿日元。对于这样的趋势,董事秋山仁认为下半旗应该不会持续下滑。但是实际上,能否扭转局势取决于能不能出现爆款。 实现了快速增长的日本市场,最近开始明显增速放缓,饱和越来越明显,而人气也多聚集在GungHo的《智龙迷城》和mixi的《怪物弹珠》上。此外,今年年末,任天堂的首款手游也会被推出。 在这样的背景下,GREE也卯足了劲,准备了15款手游来应对激烈的竞争,而其中能否出现爆款将成为复活的关键,也是考验GREE体制改革是否有效的转折点。 |
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