任天堂总裁岩田聪曾说过“如果你和别人做同样的事，你会筋疲力尽。任天堂不善于竞争什么公关，因此我们总是挑战新鲜事物，而不是在已经存在的市场里混战。这通常叫做‘蓝海战略’，即开创新的市场，这是一条不成文的公司信条，是企业根深蒂固的东西。”
岩田聪英年早逝，但是他的思想永存任天堂。他的创意才华已经得到证实，从游戏开发到经营策略、市场营销，使得任天堂多次在市场中扭转乾坤。
但是，任天堂现在的“蓝海策略”在哪里？Wii U还不具规模，DeNA移动合作伙伴将任天堂带入竞争激烈的红海市场，虽然它仅仅是提供商。但是，岩田聪曾表示：“神秘的NX将给任天堂提供解决方案。”如果NX是任天堂下一个蓝海，并使其重获市场领袖地位，那它应该是什么样的呢？岩田聪表示“逆向思考并坚守你的战略能以一种有益的方式打破整个行业。”
“兵者，诡道也。”—孙子
Digi-Capital预测到2020年增强现实和虚拟现实（AR/VR）市场将达到1500亿美元，AR占较大比重（1200亿美元），VR份额较小（300亿美元）。游戏业更大的市场是VR，Facebook/Oculus, Sony 和 HTC正在宣传其作为游戏机的VR产品。
任天堂北美CEO Reggie Fils-Aime评论说“我们对技术了如指掌，而且一直在实验，我们相信为了让技术向前发展，必须让它有趣且具备社交互动功能，但是据目前的数据，它还没有趣也没有社交功能，还只是一项技术。”
传奇游戏设计者和制作人宫本茂支持Reggie的说法“我注意到一些梦幻般的技术演示，但是起商业前景还是未知数。VR设备当前的软件还不能允许几个人同时玩游戏，而且应用于高性能设备的软件开发通常需要两到三年。”
虽然没有提到AR/VR，岩田聪曾提到过任天堂的NX战略“NX是一个新平台，因此安装基数从0开始，如果我详细描述每个细节，那确实会有说服力，但是也会给其他公司竞争的机会。”
任天堂对竞争对手AR/VR的简要观点：
无趣；
不具有社交互动能力；
需要2到3年才能用于商业游戏。
“排除所有不可能因素，剩下的即使再不合理，也必然是事实的真相。”—夏洛特 福尔摩斯
首先排除对任天堂来说不是蓝海的市场：
任天堂发言人说“没有事实显示我们正计划NX主机将采用Android系统”，而且“任天堂式解决方案”意味着整合任天堂硬件和软件。
成为PS4/Xbox竞争对手：晚进入红海的第二个巨鲨？看起来不像是任天堂的方式。
另一个具有控制器/屏幕扭曲功能的低端传统主机游戏：Wii U还不具规模，而且任天堂已经吸取经验，不会重蹈覆辙。
成为HTC Vive/Facebook Oculus的直接竞争对手：“任天堂式解决方案”整合硬件和软件不能完全满足高端、昂贵、多变的以PC为基础的系统。
成为Microsoft HoloLens的竞争对手：任天堂在与高端通用计算设备竞争方面没有经验，即使Satya Nadella离开游戏市场转向AR市场。
