既然阿里这么有钱，为什么不能通过资本市场收

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       第一部分

       领导问题很常见

           现在是改革和变革的时期了。今天的领导力是混乱的。为了解决这些领导疾病，许多所谓的领导学家和自封大师都提出了自己的治疗方法。然而，他们提倡的大多数方法都是基于某种神奇的魔法，而不是基于可靠的领导科学。这些所谓的专家向我们出售毒药，而不是解药，这将促进领导疾病的滋生和传播。

           领导疾病是指过分强调集中、自上而下、严格等级的领导方法。简单地说，领导是一个任命的上级，他影响着底层的下属。在媒体的倡导下，这种错误的领导观点越来越强烈。在媒体上，我们经常看到一个领导者，有领导气质，勇气，有远见，有自己的力量，鼓励和领导团队达到一个新的高度。这种过于简单的领导形象在媒体的宣传下受到了消费者的喜爱。但不幸的是，这种领导观点是危险的，它不仅鼓励腐败和滥用权力，而且还导致人才的浪费。

           本书旨在为上述领导疾病提供最终的解决方案：四维领导，由四种领导组成。这是一种新的、有效的、全面的治疗方法，可以有效地从系统中消除领导疾病。此外，我们提供的解决方案可以扭转困难，将困难转化为机会。例如，从失败中学习，最终成功；从差异和冲突中，创新的力量（找到突破性的想法）……就像我们在做柠檬汁的时候，把柠檬上下一下，用力挤出来。

           更重要的是，本书提供的方法将这四种互补力量（扭曲在一起）结合起来，创造出巨大的协同和有效的领导力。我们将领导力比作绳子，将四维领导力中的四种实际和互补策略比作四条线：自我领导力、超级领导力、共享领导力和社会责任领导力。这四条线是四种四维领导力，可以相互补充和增强，形成新的领导力、全面、有效、可持续发展的领导力，非常适合当今动态、复杂的社会环境。这四种领导模式中的每一种都是科学研究中越来越受到关注的内容。将这四种方法结合起来，为领导疾病提供了全面有效的解决方案。

       第一章

       你的领导能力有问题吗？

                   今天的商业、政治和非营利领域都受到领导疾病的困扰。那么什么是领导疾病呢？领导疾病过于强调领导集中、自上而下、严格等级的领导模式（见图1），这是一种过于简单、形式教条、视力短浅的观点。许多领导人感染了这种疾病——他们被权力冲昏了头脑。他们认为，获得领导职位就像上帝的指导，变得非凡，觉得自己比别人更聪明，把自己的意愿超越别人。我们一定都见过这样的人。

           图1 领导病

           领导病中的领导形象。

           在中央集权、自上而下、等级严格的领导模式中，领导被认为是一个角色，不仅鼓励腐败和滥用权力，而且导致人才的浪费。

           在各行各业，我们都见过这种领导疾病，甚至在学术界也无法幸免。人们认为学术界应该是一个极度崇尚自由、包容和开放精神的地方，但并不总是这样。我认识一个系主任。对他最好的描述是傲慢。他武断地对待老师。但他对那些奉承的人给予了优待。在分配奖励时，他完全忽视了教师的工作表现。然而，尽管他对教师的态度不好，但与他对员工的态度相比，这并不值得一提。他过度欺负教职工是非常不满意的。员工们试图纠正他的行为。因此，学校所有教职员工甚至集体上诉，要求解雇他的职位。但是系主任的好朋友和高级管理人员（也是极端的自恋狂）轻描淡写地带走了他滥用职权的行为。因为系主任，很多教酒店紧急事件处理流程培训职员工（最好的教职员工）。决定离开这所学校。事实上，这种严重领导疾病的低级管理人员（也是极端的自恋狂）随处可见的问题。为什么？

           起初，这些领导者通常都很有吸引力。此外，它们通常会带来短期的好处。然而，随着时间的推移，人们最终会认识到自己的真实面目，这些患有领导疾病的领导者最终会离开当前的职位，继续在另一个新机构伤害他人。但是，为什么他们总是能获得新的高位，为什么他们能不断滥用自己的权力呢？一个重要的原因是，当前的下属最终摆脱了独裁者，他们感到太高兴了，所以他们没有向下一个不知道真相的新机构揭示领导者的真实面目。另一个原因是，《劳动就业法》通常不鼓励员工将前领导的真相告知未来雇主。

           对于这种领导疾病，教育工作者也应该承担部分责任。让我们回顾一下，领导思想和教学背后的概念是什么？人们对领导的定义一般是指处于领导地位的人，他们具有自上而下的影响力。这一定义本身反映了权力分配的不平等，重点是强调领导地位的人对其下属或追随者行使权力。其中，基于代理理论（agency theory）领导力学派是最糟糕的，但这一理论受到商学院教授的欢迎，其主要观点是大多数人喜欢外国工人，公司老板应该特别注意这些外国工人，以防止他们做道德风险，如员工不负责任，或追求自己的利益和损害机构的利益。基于这些假货

           资本市场并不意味着你有钱买谁就买谁 u0005 ，还取决于收购方的大股东是否愿意出售 u0005 。以拼多多和美团为例 腾讯背后都是 u0005 ，是一种完全不输阿里的存在 。所以阿里想买拼多多 ，美团 u0005 ，就得马化腾点头才行 。而拼多多，美团运作得很好 u0005 ，一个是新的电商平台 u0005 ，杀死淘宝的潜力很大 一是几乎垄断市场的外卖平台 u0005 。可以说，这两家公司的前景都非常乐观 u0005 腾讯为什么要把它们卖给竞争对手阿里？ u0005 ？

           此外，拼多多和美团上市时间不长 ，股权相对集中 u0005 而且大部分股东对这两家公司的前景比较乐观 ，不会轻易卖出手中的股票 u0005 。如阿里强行收购 u0005 ，最终的结果是美团和拼多多的股价上涨了 u0005 阿里必须付出很大的代价才能完成收购 ，得不偿失 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

北京性价比高的微信朋友圈 

           为什么盛大能控股新浪？ ？主要是因为新浪股权分散 u0005 此外，2005年是互联网行业的低潮 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，虽然新浪是中国三大门户之一 然而，当时很多资本对门户不再乐观 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。因此，盛大才能从资本市场开始 ，以及当时新浪大股东四通利方手中 u0005 ，收购了大量新浪股票 ，对新浪的收购几乎成功完成 u0005 。最后，新浪依靠毒丸计划击败了盛大 u0005 。

           事实证明，当时盛大陈天桥的眼光还是很毒辣的 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006但他也利用新浪股权分散的弱点进行收购校长 危机 公关 u0005 而且还拉拢了四通利方 u0005 。但即使是大股东的四通利方 u0005 ，当时只持有新浪4.96%的股份 u0005 除此之外，没有机构或个人持有1%上述新浪股份 u0005 ，这给了盛大的机会 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，一口气收购新浪近20%的股份 u0005 ，成为最大股东 。尽管如此 ，新浪管理层仍然可以通过毒丸计划来摊薄盛大的股权 u0005 ，从而逼退了盛大 u0005 。

           因此，从盛大收购新浪可以证明 u0005 ，如果被收购方不愿意被收购 u0005 抵御资本市场强制收购的方法有很多 。更何况随着互联网的不断发展 ，许多企业的股权相对集中 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，所以现在几乎不可能通过资本市场收购美团和拼多多 u0005 。

           再者 u0005 ，阿里的收购真的玩得不好 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006被阿里收购后，很多企业都走下坡路 u0005 比如饿了么、UC、优酷土豆等 ，在被收购之前不再辉煌 u0005 。许多被腾讯收购的企业纷纷上市 u0005 。这也与阿里腾讯不同的管理风格有关 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006所以现在很多企业都想被腾讯收购 u0005 ，而不是阿里买的 。

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