时间:2021-02-08 | 标签: 企业推广 数字营销 | 作者:Q8 | 来源:网络
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1)一项运营工作,在最初的三次执行过程中,应该熟悉前前后后的所有操作细节,比任何人花的心思都多,关键是在做的过程中,以及三次之后,你应该去思考哪几个环节才是最关键的环节、破局点,这些环节如何可以优化、可以做的更好、更大,哪些环节可以如何更灵活、省成本的方式去操作,哪些环节和细节可以不做或者少花精力做,同时你需要跟竞品、其他同事、同业的人,去比较,看下他们有哪些值得你学习和借鉴的地方。
2)梳理这个工种的整体流程,对体系有全面的理解和思考。但梳理不是最关键的,关键是要刻在脑子里,别人随便提到一个问题,哪怕是很细的细节,你都能对优科豪马改胎号危机公关答如流,有自己的建议和思考。
比如活动的基础电商运营培训机构环节,我可以完全不用PPT,在小黑板上跟你讲。
3)思考一下如何去复制,如何玩出花儿来。这个才是真正的高手对决时真正的差距所在。举个例子:你拼死拼活,一周也就是做2个活动顶天了,那如何才能做到你的平台一周有10个、20个活动,甚至更多?别以为只有用产品手段才可以解决这个问题,靠运营手段也可以解决。 做运营的思路其实很简单,找到一个最有效的解决手段,把这个手段玩到极致,玩到全公司你最厉害,继续用下一个手段,继续玩到极致,如何循环往复。日子久了,你就全公司无敌了。
4)运营的分支模块很多,运营高手在行业能够立足、成名,只是因为他成功的案例多一些、会的技能多一些、呆的公司大一些,关键是他有一项或者几项技能是特别专长、厉害的,在行业里面排的上号的。这个是他吃饭的家伙。
所以你要做的就是:找到你能够做到顶级的那一个或者几个模块,把他练到炉火纯青,无论去哪儿你都是万金油。
5)积累自己的成功项目案例,就像集邮一样,越多越好,变成一种乐企业策划营销趣。
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关键词:企业推广,数字营销