后疫情时代，品牌营销一定关心这三个问题

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进入2020年，一场全球范围内蔓延的新冠肺炎疫情，打乱了整个商业环境。而且，新冠疫情并未如当年非典疫情那样在几个月后彻底消失，而是进入疫情防控“常态化”阶段，这给营销传播行业带来了三个终极难题：经济下行压力下，企业营销预算收紧怎么办？疫情带来的仅仅是简单的线下投放转线上吗？品牌营销还能回到疫情前的发展轨迹吗？

即将于2020年9月4日在京召开的第五届中国内容营销高峰论坛，将邀请行业协会领导、品牌方高层、行业大咖、知名媒体人和专家学者共同就这些问题展开研讨。

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经济下行压力下，企业营销预算收紧怎么办？

疫情之下，不少企业面临着生存压力，所有花销势必“好钢用在刀刃上”，那么预算收紧在所难免。

有人提出“在困难期维持甚至增加营销预算的企业，长远来看都能获得更好的增长和更高的市场份额。”这在理论上虽然正确，但未免有些“何不食肉糜”，毕竟在生存压力下，维持下去是第一选择。维持和增加营销预算的最正当理由，是让营销帮企业快速“回血”，实现“品效合一”。

（网易严选临时撤掉广告成为疫情中营销的缩影）

继去年双十一一半品牌尝试直播带货后，这场2020开年疫情给直播行业结结实实加了一把火，甚至大量老板们现身说法亲自直播，但效果却不能一中山原创抖音视频拍摄推广概而论。直播是否真是后疫情时代的“灵丹妙药”？火热的直播里有多少水分？不同的直播为何带货效果不同？还有大量的云发布会、云蹦迪、云旅游、云赏花、云逛博物馆……这些新的转化形式和操作方式、转化效果，都值得进一步研讨。

疫情让传统推广形式尤其是线下活动难以开展，这也让数字化营销的作用更为凸显。有人可能会说，不就是在线上投广告吗？我们一直都在做啊。但“线下转线上”仅仅是线上投放这么简单吗？

线上营销的关键点其实不在“线上”，而在“转化”。线上营销带来的大量流量，其实是非指向性的公域流量，要把流量转化成销量，就要把将公域流量融合为私域流量。就好比在线下购物时，品牌很多时候都会推荐会员卡，通过微信生态，将公众号和会员卡绑定，成为私域流量池，这就为其以后针对性地做促销广告积累了数据基础。当带有优惠券的促销广告出现在用户的朋友圈时，用户会领取优惠券，被引导到品牌的小程序商甘肃网络公关城中，在微信生态完成购买。

（小米10疫情期间的发布会是典型的线上营销）

线上营销也是如此，品牌借助微信公众号+卡包+朋友圈广告+小程序商城的生态，构建私域流量池，完成了纯线下商业到线上线下融合的营销链路。直播带货、短视频带货这些方式的火爆正体现了链路化营销的特点。

“链路营销”的道理说来简单，但实操时却要做大量专业工作。聪明的品牌早已建立了线上的零售渠道，并实现线上线下的融合。他们是怎么做的？这也会在第五届中国内容营销高峰论坛上揭秘。

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品牌营销还能回到疫情前的发展轨迹吗？

营销传播行业的变化不是从疫情才开始的。市场环境的改变是大的趋势使然，疫情仅是催化剂，加速了变革步伐。

从几年前开始，营销传播行业就逐步走入跨界融合、内容为王的数字营销时代。去年召开的第四届中国内容营销高峰论坛就提出：大数据算法正在将内容营销从“艺术”转变为“科学”，在5G等技术的加持下，内容营销下半场将告别粗狂野蛮式生长向精准化和精细化转型升级。

（第四届中国内容营销高峰论坛提出“算法驱动内容营销”）

但形势发展显然比我们预料的更快，一场新冠疫情，让内容营销人加速进入精准化的云时代。只有抓住这些特点，才能够经得起时代和环境的考验。

当疫情逐渐消散，市场已经是新的样子。品牌营销者应该迅速抓住时机，提前布局营销策略，才能在疫情结束时候，做到弄潮儿向潮头立，手把红旗旗不湿。