电商卖家:请别让仓库变成利润的坟墓

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来源：Mark跨境电商鹰熊汇

今天Mark在北京，

参加一堂阿米巴经营培训课，

今天演讲老师说到了一句话：

仓库到底是企业的利润中心，

还是企业的成本中心？

很多企业的仓库是太阳能充电拖鞋策划案企业利润的坟墓！

Mark想把这个观点分享给每一个卖家。

因为Mark听了课后自己也感触颇深，

Mark发现自己创业6年，

经营鹰熊汇走了很多的弯路，

深刻体会到了惰于学习而导致耽误公司的发展。

这些我后面再分享，

把Mark走的弯路犯的错都分享给大家……

早在2014年，Mark记得和联科的娄总沟通供应链的问题的cang。因为Mark当时在创维集团有几年是在行销部，这个部门其实管理着创维的产品价格政策、以及储运中心和全国的货源物流调度，是创维集团核心部门。Mark亲身经历了创维集团的几次供应链效率提升提速的改革，包括管理思路的调整，对全员进行供应链周转效率管理、资金周转效率管理等管理实战的实施，Mark都深入参与其中。也曾经历了多次对超库龄产品进行血洗般的降价清库处理，深深地理解了周转速度是企业生命线，也是企业的利润的源泉。

而我们跨境电商企业的很多卖家，却还不是特别重视仓库的库存的管理。应了今天演讲老师说的那句话：咱们中国商人，心有多大舞台就有多大；仓库有多大就想摆多满！讲真，Mark了解的很多卖家都有这个毛病，恨不得仓库全部堆满，堆满之后又不进行实时管理，最后仓库变成了成本中心。其实，好的仓库管理员可以将仓库由成本中心变成利润中心的，理论上，只要仓库的运转效率高出销售端的销售效率，那么就可以实现盈利。很多外卖公司原来只是送自己家的外卖单，后来发展到系统效率提升之后可以接外单，实际上就是将成本中心变成利润中心的典型例子。

其实今天还有很多干货，

由于今晚7:30Mark还要参加晚上的课程，

可能课程会持续到晚上12点，

Mark又迫不及待的想分享给大家Mark所学到的，

所以，Mark赶紧把课程的笔记分享给大家，

先写一个关键点。哪怕是有一个卖家因为看到了这篇文章而去改进了仓库的管理，Mark都觉得值得了。

这些笔记都食品安全投诉举报处置 公是Mark现场记下来的，

字迹有些潦草，主要是因为要速记。

大家可以先看看，后面Mark回深圳后，

会详不错的抖音代运营策略有没细给家来分享Mark学到的一切内容，

而且是毫不保留地分享！

只为所有的卖家都能像棒谷、宝视佳、环球易购、韩都衣舍这些大名鼎鼎的电商企业一样，能够很轻松的管理企业，把更多的精力放在产品研发和目的市场的市场运营上去，构建品牌，让中国电商在世界都成为最强选手。

Mark今天上课上了一上午，

下午就有感而发发了这个朋友圈！

是发自内心的感慨……

未来我希望鹰熊汇是一个更加开放的平台，与跨境电商行业的小伙伴们共同发展，共同成长。