“乡镇企业改组上市的先行者”何享健：把乡镇

小提示：您能找到这篇{“乡镇企业改组上市的先行者”何享健：把乡镇}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的“乡镇企业改组上市的先行者”何享健：把乡镇内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

何享健。受访者供图

　　1968年白手武汉 制作宣传片起家，50年白驹过隙，美的已实现从乡镇企业到世界500强上市公司的转变，而何享健已年逾古稀。“50年前我从瓶盖做起，也没想到能带领企业成为世界500强，在美的，唯一不变的就是变，这么多年来我一直尝试革新开拓企业的治理制度。”何享健感慨道。

　　作为乡镇企业改组上市的先行者，在12月18日举行的庆祝改革开放40周年大会上，何享健获得“改革先锋”称号。回忆起当日的大会盛况，何享健依然十分激动：“党中央和国务院十分重视民营企业发展。美的能有今天，要感恩党的正确领导，感恩国家的繁荣富强。美的是改革开放的亲历者、见证者和参与者，也是改革开放的受益者，没有改革开放就没有美的。”

　　从街办生产组到股改上市成功企业

　　1968年春节刚过完，为解决原顺德县北滘公社小镇失业居民的就业难题，一位名叫何享健的年轻人自告奋勇站出来，愿意带着大家寻找出路。当时他号召的23名居民，一共凑齐5000元集资款，成立“北滘街办塑料生产组”。

　　“当时做瓶盖，第一是市场需要，第二是看到人家已找到感觉，可以找到广州的师傅帮手干这些事情。”何享健回忆道。

　　美的在创办的前十年主要是生产瓶盖、汽车安全阀和发电机组，不过，随着改革开放带来万象更新，美的才真正发展起步。

　　在改革开放之后，人民生活水平逐步提高，家电需求旺盛，何享健当机立断，决定做风扇。经过努力，何享健很快研制出了“明珠”牌风扇，一上市就被抢购一空，这也坚定了他走这条路的决心。

　　也是在当时，香港新出了一种转页扇，即“鸿运扇”，这种风扇风力柔和，而且有跌倒安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。何享健很兴奋，想要生产鸿运扇，但是攻克技术难题需要花费大量的人力物力，这势必会对现有的生产造成冲击。

　　是维持现状还是砸钱搞研发？“当时很多员工都不理解——做台扇做得好好的，而且做转页扇还要投入大量金钱，为什么要做转页扇？但我最终还是选择研发这种新的风扇，这个决定很快就让台扇的生产受到影响，资金难以周转，甚至一度要向内部员工筹资120万元渡过难关。”

　　最终，何享健成功研制出了鸿运扇，之后又大刀阔斧进军空调领域，顺利带领美的走向第一个高峰。

　　1988年，美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一；1992年，美的集团成立，并进行了内部股份制改革，次年就登陆深交所，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

　　“在美的，唯一不变的就是变。”何享健表示。而这也许正为美的不断探索新的企业发展机制奠定了基础。

　　“壮士断腕”事业部制改革开先河

　　1993年，美的改组上市成功，然而几年后，就遇到了一个大危机。

　　1996年，美的空调从行业前三下滑到第七位。到了1997年进一步下滑，营销收入从25亿元跌到20亿元，大跌20%，甚至还有传言说美的要被科龙收购。当时美的已拥有空调、风扇、电饭煲等五大类共计数百个产品。

　　这是美的历史上最大一次危机，“面对收购的传闻，我坚持美的要走自己的路，自身要去突破、去改变。”何享健回忆说。

　　“动刀子从自己身上动起。”反复思考后，何享健决定引入松下实践的事业部制。1997年开始，空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立。何享健下放权力，由事业部负责生产制造及销售，并且引导企业开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。

　　值得注意的是，这并非何享健首次在企业运转机制上大胆否定自我。1992年乡镇企业股份制改革时，就有人质疑“一个乡镇企业搞股份制，前途难料”。但何享健却认微舆情定这是美的发展的绝佳机遇——“当时美的规模很小，资产只有五六亿元，但我认定办好企业，首先要引进好的机制！股份制改造能使企业更加规范，通过上市可以获得融资，有了资金，有了好的机制，企业何愁不能发展？”

　　事业部制改革后，美的集团的管理方式更加现代化，先后出现了股权激励、职业经理人，主动引入高盛等重大企业改革。2011年，美的再次迎来新一轮改革创新，面对潜在危机，何享健推动了美的最大规模战略转型，现任美的集团董事长方洪波则确立“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴。如今，美的正持续朝全球化科技集团迈进。

　　人物名片