火星文化CEO李浩：用“大数据”构建品牌短视频

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　　成立于2014年的火星文化正处于发展的关键时期。火星文化已于4月完成8000万元B轮融资，截至目前，火星文化已先后引入黑马基金、东方富海、博雅资本、梅花创投等投资方。

　　在资金的支持下，火星文化先是用两档内容证明自身在传播和发行上的能力，接着从发行切入市场，并逐渐从以人力为驱动到以数据为驱动，成为一家数据驱动的内容产业链服务商。

　　面对越来越多的竞争者，火星文化既需要梳理出自己的产业模式，也需要给出自己的发声。

　　火星文化创始人李浩向《新商业情报NBT》(微信公众号ID：newbusinesstrend)表示，“过去两年我们的业务模式进入数据驱动，但是我们一直没有花足够的时间去把我们的逻辑梳理清楚并传递给外界。”李浩认为不管是对内还是对外，火星文化的发展模式的确定都有重要意义。

　　以卡思数据为基础，内容传播和短视频广告为支撑，垂直内容产业为补充的“1+2+N”产业链正在成为火星文化背后的发展逻辑。

　　火星文化的三个阶段

　　星文化将自身定位为由数据驱动的内容产业链服务商，这一定位并非从创立之初就确定，而是公司在市场中逐渐摸索而来，创始人李浩将这一发展历程划分为三个阶段。

　　2014年，李浩及其团队意识到内容行业缺乏商业能力导向的公司。瞄准这一机会，火星文化成立，试图从传播、变现这种强商业板块入手，和内容公司形成强CP关系。

　　李浩曾经先后在网易和56网任职，并担任过56网副总裁，这一背景光环并没有让火星文化一开始就广受欢迎。

　　“为内容公司传播和变现的设想在我们创业的第一年就遇到了重大挑战。”李浩向《新商业情报NBT》(微信公众号ID：newbusinesstrend)表示，“我们希望能和头部内容公司合作，帮助他们传播和变现，但是很多公司看到我们是初创公司并不愿意和我们合作。”

　　无奈之下，火星文化选择了亲自下场竞争。在花费了三个月的时间做用户调研后，火星文化开发了两档节目。其中一档《代言》是由创始人演讲来吸引媒体、同行和投资人的注意，李浩想用这档节目来替代创业公司的发布会。

　　“结果证明，火星文化团队在传播运营和商业变现上能力突出，但是因为内容创作本身的DNA不足，导致两档节目不如预期，公司陷入到困境中”，李浩说。

　　转折出现在2015年6月，火星文化决定将公司业务板块聚焦，从发行业务单点突破。《暴走大事件》成为其撕开市场的一个口子，火星文传统营销与网络营销联系化为其设定了全路径发行方案，尤其突出了在OTT(互联网电视或智能电视)上的布局。

　　接下来，局面开始扭转。原计划一年的时间被缩短至三个季度，这一期间内，火星文化和军武次位面、同道大叔、关爱八卦成长协会、暴走漫画都确定了合作，奠定了其在新媒体节目发行的决定性地位。

　　与此同时，因为本身在内容创作上的短板，火星文化选择了投资在PGC领域创作力突出的青藤文化。作为一档在当年环境下并不容易变现的母婴垂直类节目，在火星文化发行和广告变现能力帮助下，青藤文化的《明白了妈》节目在第一季就找到了美素佳儿作为赞助商，之后在多季该节目中始终保持了合作关系。

　　“在投资青藤文化后，我们很快协助其成为母婴节目细分行业第一名，这也验证了火星文化和强创作力的公司合作时，二者能够产生很强的协同效应。”李浩表示。

　　从2015年7月至2016年年初这段时间，火星文化将其划分为发展的第二阶段。这一阶段中，火星文化一方面确立了发行、营销为主的业务模式，另一方面，通过投资PGC头部内容，在各个垂直细分领域抢占位置。

　　不过，这样的发展路径也很快受到挑战，“2015年下半年发行业务疯狂增长，每天有十家以上内容团队找上门，希望我们帮助他们传播和变现，但实际上我们是没有这个能力服务这么多内容团队的。”

　　受到人力和成本的限制，火星文化认识到以人力为驱动的发行模式注定不能长久，因此，火星文化很快进入到第三个阶段，组建火星研究院团队，开发卡思数据平台和工具化产品，从数据平台切入，帮助提升内容产业链条上下游各端的效率，成为一家数据驱动的内容产业医药网站制作链服务商。

　　火星文化的业务模式